PMP认证为什么在中国那么火?
获得了PMP认证资格,代表了成为了项目管理专业人士,PMP认证是一项国际化的认证,它的理论在国际上都是通用的。外企当然更偏好一个具备国际认证资质的项目管理人员。
PMP由美国PMI发起,在全球许多国家都有注册人员,PMP的管理理论在国际上有很高的影响力。
在外企和大型企业中,都逐渐认可了PMP的管理方法与项目化管理模式。也都采用PMP的理论以及PMP的思维。
PMP在全球200多个国家和地区都有持证人员。在国内的各个行业和企业以及国家机构都得到认可。在国内自然能够受到各行各业的重视。
在中国,派员工参加PMP认证的知名组织包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。
这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。
PMP对个人发展有什么价值:
在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中,都将PMP认证列为优先录用条件之一。
PMP认证在国际上已经建立了足够高的地位,得到了国际许多大型企业的认可。企业项目中没有PMP也就无法与合作伙伴更好地合作。因为PMP的管理方法和思维都是一致的。
企业中有PMP代表这家公司有一定的实力,能够在企业间的竞争中把握占据优势,把握主动权。
其次是PMP对公司内部的利益:
1、培养公司员工高度的职业化,精通专业知识,读懂行业。
2、团队协作更加高效和有利于沟通。员工在学习PMP中就会养成相互学习,取长补短的习惯。管理者能够善于调动,协调内外部资源,顾全大局。
PMP证书是一个“硬产物”,而我们需要的是别人看得到而摸不到的“软产物”也就是专业高效的项目管理能力。
在考取PMP证书的同时,我们首先会学习到项目管理的过程组和项目管理知识,包括各种各样的项目管理专业内的深化方法。
能够帮助我们提高对复杂多变的项目环境有应的操作能力,对项目成员的沟通管理和协调能力,以及对项目风险的预判能力等等。
PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。
PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:
人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;
过程——增强管理项目的技术领域;
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。
通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系,可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大:主要是突出了人的重要性,强调的是整合与思考,一半基于预测型的项目管理方法,一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合,但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
变化点为以下三个:
1、考察维度从5大过程组变为3大领域:人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%);
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;
3、对于项目经理的软技能要求更高,匹配PM能力模型三角。
将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析,相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用,新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力:领导力,技术项目管理能力,以及战略与商业管理能力,强调真实项目环境下的专业能力。
《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力
虽然旧考纲已经包含了支持变更,但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理,体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ;
考试时间为230分钟(此前考试时间为240分钟);
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。
