关于ACP敏捷项目管理考试中的专有名词及关键字

1、积极倾听：重复对方的话，反馈，开放性问题
2、适应性领导：帮助团队，排障
3、亲和估算：快速把用户故事放置到一个可比较的组里（比如T-Shirt比大小的组）
4、自组织团队：是项目和流程的专家，可以独立决定每次迭代做多少故事点（理想日）的工作，有能力独立完成每次迭代的任务，自行决定任务完成的方式和方法
5、敏捷计划：战略（愿景和产品路线图）、发布、迭代、站会。需提前规划，在执行过程中不断适应
6、敏捷味道(Smell)：影响项目的不好征兆（Symptom）
7、敏捷空间(Space)：团队可以协作、沟通、清澈和可视化的区域
8、探针：小步试错
9、CARVER:用来度量项目的目标的几个维度：Criticality,Accessibility,Return,Vulnerability,Effect, and Recognizeability
10、协作：一种使团队达成共同目标的方法
11、寂静锥(cone of silence):团队不被打扰的环境
12、跨职能的团队(Cross-Function Team）：一个人在团队中会做三件以上不同的事（比如设计、开发和测试），一个事情在团队中会有3个以上的人回做?
13、周期时间(Cycle Time):一个用户故事从确定要做到真正交付的周期?
14、解聚（disaggregation）：把史诗故事拆解成小的用户故事。每个用户故事大概是2-5天内完成
15、点投票（dot voting):参与式决策的一种方法，可以通过扑克牌或报点数等方法来实现
16、极端人物（Extreme Persona):特殊的人物角色，比如强盗、抢劫犯等角色如何使用此应用
17、波菲纳切列数列（Fibonacci Sequence):一组数列通常用在敏捷估算
18、梳理（Grooming）:把产品订单进行解聚或对订单进行工作量的估算
19、宽频沟通：面对面沟通
20、信息冰箱(Information refrigerator)和信息雷达图（Informaiton Radiator）:信息不透明与透明，一个硬币的两面
21、迭代0：在真正开始第一轮迭代开发之前，可以把架构探针和需求收集等工作作为一个迭代
22、迭代H：专门为发布到生产环境所准备的一个迭代
23、MVP：Minimal Viable(切实可行的） Product
24、MMF：Minimal Marketing Feature,对客户交付的最小有价值的特性
25、Monopoly money：通过虚拟的货币买特性，从而比较特性彼此的优先级
26、停车场（Parking Lot）:一个暂时放置对优先级有争议或搁置的特性
27、参与式决策模型（Participatory Decision Models）：敏捷强调利益相关方参与，比如针对故事点的集体投票、买特性等实践
28、计划游戏（Planning Game）：极限编程(XP)的实践，评估工作优先级和工作投入量，以创建发布计划
29、计划扑克（Planning Poker）:用来评估团队针对指定用户故事的工作量的工具
30、100点方法（100-Point Method):给一个产品的不同特性的重要性标分值，客户的总共的点数是100点。
31、Tabaka's Model:一个日本设计的模型，表征具有敏捷的自组织和高绩效的团队的良好特质，属于敏捷文化的典范。