项目经理的四个段位

在项目管理这条路上不少人会感觉到迷茫，觉得自己一直在原地踏步，进步很慢。为什么会产生这种感觉呢？就是因为不懂得如何划分项目经理的江湖段位，所以才会发生这种情况。

今天就以青铜、白银、黄金、铂金四个段位来对项目经理进行划分，同时提供项目经理如何进行打怪升级实现层级的跃升，为我们的项目经理指明前进的方向，为项目经理的职业成长助力。

1、青铜级项目经理

特征描述

初涉项目管理的小白，对项目管理的认识很懵懂。这时候的项目管理工作与其说是项目管理者不如说是项目助理者，因为是项目管理领域的小白所以在项目中所做的主要工作是收收报告，组织组织会议，有点像是一个小秘书。

修行路径

青铜级项目经理首要的目标是努力学习项目管理知识，并能够将项目管理知识和实践进行联系和贯通。这个阶段的项目经理需要不时的进行闭关修炼。例如考取相关的项目管理证书(PMP、PRINCE2)等，然后再与自己的实践相结合。

通关秘籍

找到一个高级别的项目经理(例如白银级)对自己进行指导，这个阶段导师是很重要的，一旦找到了好的导师能够为青铜项目经理带来法力的成倍提升。

2、白银级项目经理

特征描述

掌握了项目管理知识，并且用项目管理知识进行了项目管理。此时的项目经理对项目知识的应用还达不到灵活自如的程度。有时候甚至给人一种比较机械的管理项目的感觉。这个阶段是非常重要的的也是项目经理成长的一个岔道口，一部分白银项目经理突破玄关，向着黄金级别前进。而一些项目经理迷失在白银级，照着书本和图纸进行项目管理，产生不了项目管理应有的效果和成绩。

修行路径

白银级项目经理已经掌握了丰富的项目管理知识，需要突破的是如何运用这些项目管理知识。如果思想境界达不到要求，就会机械的进行项目管理不会根据实际环境进行优化。一旦突破将会灵活使用项目管理知识，完成项目管理的知行合一。

通关秘籍

白银项目经理要学会思考和复盘，通过复盘及时地发现自己的成绩和不足，实现项目管理能力的不断提升。

3、黄金级项目经理

特征描述

黄金级项目经理不但能够管理项目，更能够对多项目进行管理。包括对多项目的进度和质量的把控，对项目绩效的实施。管理目标升级为对组织级多项目的管理，眼光上升到组织的长久发展层面，能够成为组织级项目管理者。

修行路径

黄金级项目经理要慢慢地放弃自己以前管理单项目的思想和眼光，把自己的目光和工作重点转移到组织的项目成本管理，组织的项目经理资源池的建设，组织的项目管理成熟度建设上面来。

通关秘籍

学会重点管理，而不是面面俱到。知道哪些项目是重点必须按时完成，哪些工作可以缓一缓，合理的分配资源和时间。

4、铂金级项目经理

特征描述

铂金级项目经理已经将自己的项目管理知识系统化了，能够将自己的知识进行分享和传授，包括自己对项目管理的理解和自己的项目管理实践经验的分享，能够从报时人变成一个做钟人。

修行路径

把自己的知识总结出来，形成文字。让项目管理知识扩散，同时通过与其他项目经理进行交流和探讨，不断完善自己的项目管理知识体系，不断进行创新。

通关秘籍

创新和永远不满足，革自己的命。

以上是项目经理的四个段位，你在哪一段呢？

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。