项目经理堕落的8大信号

每个项目经理，刚入行时都是豪情万丈，野心勃勃,可随着工作压力的增大和薪资的不增长,日复一日，年复一年,一些项目经理陷入了消极、厌倦的状态,甚至走向“堕落”…以下这8种情况极有可能是信号.

1、写方案全靠Ctrl+C V

各种项目文档，全靠Ctrl+C /V，周报月报瞎糊弄，随便一写就发送，项目计划、进度、风险等表形同虚设，实际做项目的时候从不看。认为文字工作是最没用的，Ctrl+C /V足以应对！

2、嫌弃客户/项目，挑肥拣瘦

这个客户特爱加班，那个客户总改需求，这个项目预算少，那个项目质量要求高……对客户和项目充满了挑剔，这个不想做那个也不想做！

3、不挖掘客户/老板的深层需求

对需求的把握停留在表面，需求方怎么说就怎么做，从不去挖掘深层需求，导致项目出现了大量的返工、改需求，好像谁的错误都没有，但搞得需求方、PM和团队都不满意！

4、被动工作，每天都在救火

没有主动工作的意识，在问题连环call中开始了一天的工作，永远是在问题爆发时、客户投诉时才救火，本来应该是推动项目前进的PM，却在被项目推着走！

5、对新技术不在意、不学习

认为新技术就是花拳绣腿、昙花一现，不加区分地一票否决，不去了解市场变化和需求，固守十年前的老技术，认为经典且不可超越，更别说学习新技术了！

6、无效的团队管理

项目做好做坏一个样，加不加班一个样，从不给团队申请奖金，从不兑现自己的承诺，无视团队成员的个人需求，认为他们只都是给项目干活的乖乖仔！

7、工作以摸鱼为原则

满脸写着不情愿，浑身充满了抗拒，一边干活一边摸鱼。佛系工作，佛系开会，佛系发言。上班的原则只有一个：你们爱咋咋地，别影响我摸鱼就行！

8、总是习惯性甩锅

就算是自己的问题，也坚决否认，坚持甩锅，死不认账，把责任推卸给所有能想到的人和事，如客户、开发、市场、天气等…心里默念：我只是一个卑微的PM，跟我一点关系都没有！

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。