优秀的项目经理都在用的项目管理三部曲

一、明确目标

项目经理的一个核心价值是，要带领团队实现项目目标。所以，项目经理要对目标非常的执着。在项目启动之初，必须要花大量的时间去分析和分解项目的目标，去了解领导和主要相关方对项目的期望。如何快速明确目标，分四个步骤。

1、厘清规划
在接手一个项目时，不急于马上去做计划，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。

2、分解目标
目标确定了，可能比较宏观，或比较笼统，比如，要什么时间上线。这个时候要有组织地开展项目工作，就是把目标正确地分解成工作安排，通常采用的是，以终为始制定里程碑计划，并行和设计详细计划到周，分解目标还有很重要的一点是，可以重点识别和评估不确定性，即可能存在的风险。

3、盘点资源
整体计划出来之后，需要进一步确定人力资源情况，所以，需要盘点人力资源是否有什么问题，是否存在技术瓶颈，是否存在美术人员控制不住的情况。换句话说，这个目标确定、分解之后，团队是否有这个能力去达成。
盘点资源的同时，也是对相关方进行详细分析的过程。相关方的正向需求转化为目标；相关方的负面需求，则转化为风险。在项目管理过程中，需要重点管理。

4、达成共识
这些工作准备好之后，召开项目启动会和团队同步项目目标，并达成团队公约。

二、搭建环境

搭建环境其实是指根据项目的特点，搭建良好的受控环境。这样可以在执行和监控阶段，重点解决和提升执行力的问题。
我们知道，拍电影有两个重要角色：导演和演员。演员其实只要按照固定的剧本去演好自己的角色就行，但导演需要搭建一个台子，引导演员演好这出戏，而项目经理和导演的这个角色很像，要根据主要相关方的期望，明确项目目标并为大家设计一个适合项目管理的舞台，建立项目管理必须的原则、规矩、计划、授权、监督、控制机制等。
那么，作为项目经理，怎样搭建这个“台子”呢？

1、立规则
让新组建的团队保持统一的节奏，快速度过磨合期，包括每天的晨会、双周会，项目信息可视化，有问题反馈机制及版本体验规则。

2、明职责
根据系统模块和功能，通过RACI矩阵，迅速划分清楚各自的职责，让团队成员能够快速在项目中找到自己的位置和角色，避免混乱的沟通导致项目出现各种状况。同时，界定清楚职责更加有利于相互间的配合，其目的提升执行力。

3、统一目标
同步每日、每周的目标，让团队成员都清晰并理解目标。关键里程碑节点重点确认，以此来确保验收节点的准确率。

4、构建闭环
构建闭环是培养团队的自驱力，包括建立并逐步完善适用于团队的研发流程；敏捷快速迭代，拥抱变化的需求变更流程；以及严格规范，却又灵活使用TAPD工具，不仅可以透明工作状态，还可以通过清晰的状态来驱动团队自运作。
通过搭建良好的受控环境，项目经理不仅可以更好地跟踪和控制项目，保障项目的进度，确保过程的准达率，还可以释放更多的精力，用来提升团队的管理能力，把团队整合成一个目标统一、团结协作、步调一致、执行力强的项目团队，并在整个项目周期中，确保团队的这种凝聚力和协同性。

三、预测未来

预测未来，即要预判项目可能的风险，做好风险管理，做事前诸葛亮。这也是我认为项目管理中的重中之重。结合在项目中预判的风险，本文总结并提炼了四个维度——有意识、寻规律、思平衡、定机制，以此来提前思考未来可能发生的情况，预判风险，提前规避问题，为达成目标保驾护航。

1、有意识
项目管理过程中，最大的风险在于项目经理和团队成员没有风险意识，觉得项目计划做好了，就万事大吉了。项目是需要计划来管着的，但计划并不代表就没有风险。因此，项目经理要在整个项目管理过程中保持高度的风险意识，做扁鹊大哥式的项目经理，提前做好风险管理。

2、寻规律
当有风险管理意识了，我们关键是要如何去识别项目的风险。寻规律则是从分解目标和制订计划中寻找依赖关系预判风险；借鉴其他项目发生过的问题，预测是否有可能发生风险；还可以通过项目中曾经遇到的一系列问题，总结提炼可能的规律，来规避相类似的风险。
3、
思平衡
着重考虑项目四要素的平衡，即效率和效果的平衡。项目在进行的过程中，若发现有哪方面的侧重，则可能会造成其他因素的不平衡，从而引发可能的风险。
比如，范围蔓延，则必然会导致人力和时间方面的风险；若主要相关方没有被识别出来，或没有了解清楚某些相关方的期望，使得相关方的正向需求转为了负面需求，引发了风险，从而对项目造成了影响。

4、定机制
通过风险管理的四部曲（风险识别、风险评估、风险计划和风险实施），制订风险管理计划，而定机制就是和管理层沟通明确，建立必要的沟通和汇报机制，让风险可视化，也可以管理相关方的预期。
在项目管理实践过程中，提炼项目管理方法论只是开始，并不是终点。明确目标、搭建环境、预测未来这三部曲，是多年项目管理实践形成的普遍性解决方案，可以起到指导及示范性作用，也可以适用和推广互联网相关的产品或项目。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。