项目经理应了解的职场技巧

1、沟通要当面
现在微信使用很普遍了，但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以你和客户也一样。项目经理要做到每周至少1次拜访自己的客户，当面聊一下现在的进展和未来的反战。

2、不要成为老黄牛
从小我们都被教育到只有好好努力，机会就会找上你的。可是真的是这样的吗？真正只通过埋头苦干得到重用的人真的太少了。所以，作为努力的你，一定要将你的努力和成绩告诉大家，最好告诉你的老板。（当然不是让你吹牛，而是真真切切把自己的成果拿出来。）

3、别盯着别人
“人比人气死人”，老俗话说得很对。
所以作为职场中的人除了要保持好的心态之外，不要盯着别人。有的被人优秀起来真的会吓到你。所以还是多看看自己，把自己的空闲时间拿出来，读读书（多读书一定没坏处），学学英语，学学技能。别盯着别人羡慕人家优秀的同时，自己还在追剧，打着王者荣耀。

4、掏心掏肺不如保持适当距离
“留一手”，很多时候不是说你掏心掏肺了，全盘脱出了，你就是那个最忠诚，最值得重用的人。学会和别人保持距离，不是坏事。在职场中学会保护好自己，才能发展得更好。不要相信闷头干活就没事了，有时候祸从天降真的存在。

5、识人比做事更重要
你真的了解一个人吗？你真的知道他是什么样的人吗？他真的值得信赖吗？
项目经理最重要的软技能之一就是识人。当你懂得这个人是什么样的人的时候，你也就知道用什么方式来对待他，他才会对你心服口服，心甘情愿的不辞辛苦的完成工作。在招聘的时候尤其要注意，一不小心就招到一个“老鼠屎”。
Rokefoller说过：绩效奖励最重要的就是给你的员工他想要的，有的人想要休息，有的人想要工作，有的人想要涨薪。

6、适度妥协，不是认输
现在是自尊心横行的时代，很多人将自尊心挂在嘴边。刚过易折，软弱可欺，两个极端都要不得。
有时候项目团队的人员不听你的安排，这时不要硬杠，而是听一下意见，如果不是原则性的问题，没必要争是非对错，妥协就是最好的解决问题的办法。　

7、不要错误理解“积极主动”的含义
有些人用力过猛，什么都要插一脚，什么都要让他来，看似积极主动，其实争强好胜。这样不仅容易得罪同事，也容易败坏自己的口碑。积极主动的含义并不是随意插手别人的工作，拼命表现，而是主动思考，优化工作，提出建议，协助落实。　

8、太过心软容易掉坑
别人请你帮的忙，有一些能帮，有一些不能帮，不要觉得拒绝别人很残忍，有可能你的帮忙才是对双方更残忍的，甚至可能让自己掉坑里直接被埋了。你要相信，真正值得你去帮的朋友是不会舍得让你为难的。

9、思考永不过时
只干活不思考，只能打杂打到老。
思考是人类进步的关键，只有不断地思考，才有了许许多多新的东西。项目经理必须懂得思考。思考计划、实施、客户、交付、复盘、改进等等。让项目变得越来越顺畅吧。

10、计划赶不上变化很正常
想象是美好的，计划是理想的。随时都有可能发生一些意想不到的事情，打破美好，冲破理想。
面对突发的情况，项目经理必须学会应急，必须知道应急办法，甚至项目经理必须在事发时间预测到。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。