新人PMO临时支援其它项目，该怎样和该项目原PMO进行有效的工作对接？

职场中并不是每一个项目都可以完整的由一位项目经理负责下来。经常会有项目开展不顺，出现临时人员调配、支援的情况。本次案例来自希赛创造营小伙伴的投稿，作为新人PMO的她临时被调配去其它项目，有什么需要注意的呢？

案例：

个人岗位：
自动驾驶行业：新人PMO

案例背景：
作为新人PMO，被调来某项目先支援1个月，这个项目是和开发流程合规有关的，主要就是整理文档、和管合规的同事确认程序合规等工作，按理说不算特别复杂。这个项目原本有一个PMO，技术出身也是正在转型。和他共事的时候有些小问题。

遇到的问题：
我交接这一周发现大家对他意见比较大，除开他本身专业能力不算强外，他自己态度也比较有问题，呈现出一种心思不在工作上的状态；另一方面我自己希望能在一个月内尽量专业地完成这件事，学习到一些该项目相关的东西，以后反哺其他项目。

待解决的问题：
1、请问这一个月内和他对接的时候，如果对方思维混乱但想主导方向，新人的我应该如何和他对话呢？
2.、如果这一个月内没完成这个项目，我也是必须得去其他项目的，但我还是希望能尽量漂亮按时地完成这个任务。各位大佬有什么建议吗？

网友观点1：
针对本次案例，个人的这套方案建立在提问人无私的基础上实行。供大家参考：

问题一：对于主观意识比较强，好胜心也强的人。如果处于团队考虑，你需要做出一定的牺牲。你可以为他做出大概的方案一二三四，不要过于详细，只需要明确其中关键的时间节点，然后向他"请教"，但是以请教之名让他进行修改，让不具备这个能力的人有参与感，这样使得他觉得自己在这个决定中举足轻重，并选择你。吃亏的是，在项目层面功劳属于他而非你。捭阖之术，视人而用。这种人适合的就是你降低地位，引导他走入你的想法。

问题二：根据问题一，在达成他选择你的方案之后。你对自己制定框架的计划心中多少有底，在相应的事件节点对他加以提醒和游说，不得已时，可加上结果威胁施以恐吓，督促这个管理者，根据节点，完成任务。同时对于管理者的团队。你还需要适当缓解他们的情绪，最少需要向你友好，同时减少对原有PMO的排斥，以更合质合规的完成任务。

网友观点2：
别人对他有意见，但作为你的对接人，就不要戴有色眼镜，选一个对方能接受的沟通方式，如果真的此人有问题，想一想就一个月，老婆都要忍一辈子，一个月算啥，忍着把事做完；其次事情全力以赴即可，不要给自己那么多的目标压力，没必要，做好要做的，做对该做的，做成想做的。

网友观点3：
如果想要做好这件事并且能提炼出一些东西，一定要角色互换，从你支援协助变为你主导推进。包括整体的业务流程梳理和细节跟踪确认，对方再混乱还是会有最基本的认知，回答一下简单问题也不难，对话也不可能存在什么问题。

网友观点4：
项目新旧人交接，通过交付文档，按照交付清单进行交接。找对应人事和交付的相关人员，有哪些需要交接的内容，直接按清单进行交接，新人需要做的事情就是跟进交付清单，不懂得就问。有很多不在交付清单上的内容可能有隐藏的黑锅，就需要在这一个月内与团队成员打好关系了。

网友观点5：
对于一个新人来说，想要出色的完成任务的心情可以理解，但是自己也知道自己的定位，只是临时做一个月，没必要和谁过不去，低调的做完自己该做的，多和大家沟通，向上级汇报进展，你觉得的事情可能并非你觉得的，都在学习阶段没必要针对谁，学习人家身上的长处就行，多和现在的pmo沟通。

网友观点6：
我认为前期我们还是要做好工作计划的梳理，了解到现在项目的开发目标，当前进度，开发的进度表是否合理，是否需要根据大家的反馈进行调整，毕竟大家对原PMO的意见比较大，了解我要做的是什么，获取到核心要做的，这时候即便思维混乱，也可以在对接前整理出一份交接大纲出来，按照自己想要的方向去引导对话。

完成交接之后，做好进度梳理，里程碑的设定，对应责任人，哪怕后面的工作是需要你兼顾多个项目，把控好进度，对应责任人，哪行乱了就和哪行说话即可。

都已经交接了。不要过分在意对接人的态度，以后还有可能沟通，万一有需要和对方核对信息呢，大面上过得去就行了。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。