当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办？

每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人，都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业，体会运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的快感。可事实上，几乎绝大部分项目经理的生存现状与幻想的情景完全相反。即便你懂得项目管理的方法和套路，也有能力和激情在组织里大展拳脚，可无奈，因为老板的不甚了解或组织的暂不接受，导致英雄无用武之地的比比皆是。而更痛苦的，是老板觉得项目管理很有用，预期极高，可组织本身已经习惯了现有的一套作业方式，结果项目经理被夹在中间反复蹂躏。如果这就是你当下的困境，也完全不用气馁。因为只要是问题，就一定有个对应的解，只是你还没有找到而已。以下四点，供你参考。

1、放下执念

项目管理是一种方法。在它术的层面，你看到的是各种模板，表格，工具和流程。你觉得大家都要按照这样的做法来做事情，才算是实施了项目管理。而在它道的层面，我看到的却是一种“中庸”的思想。中庸?难道是要做没有主见的骑墙派? 中庸的本意其实是“刚刚好”。什么叫刚刚好?就是以实际情况为前提的平衡状态。就是刚刚好。所以，如果组织环境不允许你一板一眼地按照项目管理的方式做事情，那表示这一定不是“刚刚好”的做法。如果不是“刚刚好”的做法，那么虽然从术的层面看起来是项目管理，从道的层面看却是与项目管理的思想相违背的。所以，对于你首先要做的是暂时忘掉所有的招式，放下自己的执念，了解环境，融入环境。
　　
2、取得信任

在放下执念之后，你才有了一个开放的心态。对自己的一套方法执迷不悟会让自己成为组织中的异类。其实，大家都想把事情做好，只不过方法不同而已。君子和而不同，你又何必执拗于你的方法呢?相比较于用什么方法，更重要的是如何尽快取得大家的信任，信任是合作的基础。而合作本身，并不是五五开的互相支持，而是在你多我少之间交替的动态平衡。此时，取得信任的最好方法，就是如何帮助别人把事儿做成。这也是体现个人价值的最好方式。服务别人，支持别人，表面上是俯身向下，实质却立意很高。

3、寻找机会

当你的配合和支持，帮别人成事儿之后，不仅不会贬低自己的价值，反而会获得一致的肯定。这个时候，合作的天平才有可能向你倾斜。推广一种方法，需要耐心寻找机会，也需要找到很好的切入点。每个领导对项目工作的要求都是：多快好省。你自己在学项目管理的时候也被教育到，范围、成本、进度、质量都很重要。可事实上，每个组织，每个项目都一定都会有所侧重。而找到这个侧重，就找到了好的切入点。特别是当下的方法没有取得很好的效果时。你就更有机会展示自己的优势。不要好高骛远，追求太多。让项目比以前更高效，或成本更节省，或交付质量更好，这其中任何一点，只要比之前有一点点改进就可以说明问题了。关键是，当你有机会实施自己的方法时，大家之所以愿意配合你，是因为你之前为大家做了很多。

4、打开局面

当你用自己的方法取得好的成绩后，你是否要说，这是项目管理的优势呢?其实完全没有必要!咱们国家曾经一度陷入姓资姓社的无为争论中，而事实上，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫嘛。特别是对于什么是资本主义，什么是社会主义，什么是项目管理，这些抽象的概念，每个人的理解都是不同的。你完全没有必要强调这是什么而将自己陷入一场争执。只要大家认可这种方法就好了。当你能越来越多地用一些项目管理的方法，做一些小小的改进时，便有机会打开局面了。你的方法被越来越多的项目使用，大量的行为便逐渐重塑了大家的理念甚至组织的文化。当然，这里的你，不是你一个人，而是所有广大的项目经理们。最后，总结一下。作为项目经理，改变当下的困境，我的四点建议是：

1）放下执念。了解环境，融入环境;
2）取得信任。成就他人，体现价值;
3）寻找机会。准确切入，改进一点;
4）打开局面。逐步推广，改变环境。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。