为什么我们学习了PMP还是带不好项目？

为什么我们学习了pmp还是带不好项目?今天我就针对这个话题来分享一下我的看法，希望能够让你对项目管理思维落地实践有更加深入的理解，能够真正做到学习之用。

首先我还是先分享我的观点，通过PMP认证并不代表你就能搞好项目管理，并不代表你就是一位优秀的项目经理。之所以有这样的误解我个人觉得有两方面的原因。

一是应试教育大背景下大家对证书考试有过高的期望。再加上PMP被放大宣传的知名度以及权威性让很多同学误认为一旦通过了PMP认证你就华丽转身成为项目管理专家。其实两者之间并不是等价关系。就比如我们取得了大学本科毕业证书，但是没人敢承认我已经能够搞定这个行业。当然一些特殊专业不算。

二是大家对项目经理以及项目管理所需要的能力认知不够全面。一个项目的成功其实取决于多个方面，比如项目管理的环境、团队等等。就好比一场战争的输赢其实取决于多个方面，在孙子兵法中就有这样的论述，战争的输赢影响因素包括五个大的方面：道、天、地、将、法。光有策略很容易成为纸上谈兵，最后不仅没有功劳，甚至苦劳都没有，还要被问责。

这在专业的项目管理知识体系中也可以找到答案。比如PMP第六版中就提出了项目经理能力三角形。一位优秀的项目经理应该具备三个方面的能力，包括项目管理专业能力、领导力以及企业经营管理能力。

所以我的观点是通过PMP认证并不代表你就能搞好项目管理，并不代表你就是一位优秀的项目经理。那有的同学看到这里可能又要产生疑惑了，既然没有什么用那我是不是不需要去学习专业认证了呢?这又陷入了另一个极端的漩涡。其实成年人的世界里哪有什么绝对，我经常给同学们分享的一句话是：“学习项目管理可能不一定能保证你的项目管理成功率，但是一定会降低你跳坑的概率”。因为专业体系化知识是经过几十年验证并不断更新的专业知识，肯定是有参考价值的。关键是在结合我们自己的项目管理环境灵活运用。

最后分享下项目管理落地实践策略，供大家参考。

首先是全面认知项目管理，准确定位自己的角色。很多项目经理过于高估了自己的地位，认为自己的安排项目组成员就会完全服从，但是实际情况往往不是，尤其是在矩阵型组织中，其实项目经理的绝对权威并不是很大。更加准确的来看项目经理应该是所有项目相关方的代言人。所以项目经理在推动一些事情的时候一定要做到大家都达成一致，不能一意孤行。其中最重要的是和重要的相关方(权力和利益都很高的相关方)达成一致。

其次结合项目管理环境应用，求同存异。哲学中也讲没有完全相同的两片树叶。项目管理同样如此，没有完全相同的项目管理组织环境，即使是同一个组织在不同时间的形态也有所差异。所以我一直给大家分享一句话成年人的世界里没有绝对，只有相对合适。大家在应用项目管理思维的时候可以先尝试结合项目管理环境选择从一个点开始，比如项目目标管理、成本管理的一些具体方法策略等等，逐步形成面再到立体项目管理思维，最终形成适合自己组织的项目管理套路。

最后关于认证我也想提一点，我们不能为了学习而学习，甚至为了拿到证书而学习。这样的情况我在职场中看到不少，很多同学没有什么项目经验就取得了证书，取得证书后也束之高阁。当然每个人情况不一样，我们不做过多评价。我是建议我们在学习的时候结合我们的实际项目进行学习思考，当前项目管理环境下能够实施的策略可以在学习之余回到组织中尝试推动，并持续总结复盘。这样才能够真正做到学以致用、知行合一。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。