中层管理需要做好以下这四件事

公司的中层管理队伍是公司发展的中流砥柱。上要对老板负责，辅佐好老板，是老板在经营决策中的幕僚队伍，也可以理解为是老板在经营决策过程中的智囊，不仅要严格执行老板下达的工作指令，还要对老板的经营决策提出自己有建设性的建议或见解，即跟随老板做正确的事，又要按照老板的要求正确地做事。

中要与各兄弟部门保持良好的工作关系，不论是上游部门，还是下游部门，没有相关部门的配合与支持，是很难确保自己部门的工作顺利开展与绩效达成。
　　
下要对团队负责，带领团队正确地做事，不但要带领团队完成老板下达的各项任务指标，同时要充分考虑团队的利益，唯有如此，才能不断凝聚团队的向心力和增强团队的战斗力，同时提升中层管理在团队中的管理魅力和威信力。

所以说，公司的中层管理队伍，简单地说就是生存在职场夹缝中，不论是对老板，还是对自己的团队，还是与各相关部门的工作关系，都必须要考虑到，忽略任何一方，都会对自己的职场发展带来不可估量的负面影响。因为老板是掌握着自己职场发展的生杀大权，可以随时把你扶上去，当然也可以分分秒秒把你拿下来。部门的业绩需要相关部门的配合与支持，每个部门都是公司运作链条中的一个部件，只要有一个部件出现问题，必然会引起其他部件相互之间的运转不协调。

中层管理的业绩如何是需要靠团队来完成的，也可以说中层管理的业绩取决于团队的战斗力，团队的战斗力强，则中层管理的业绩则好，团队的战斗力弱，则中层管理必然跟着受损，团队荣则中层管理荣，因为水能载舟，亦能覆舟。中层管理必须要在老板与团队之间寻找一条适合自己职场生存发展的道路，既能赢得老板的满意与认可，又能获得团队的满意与支持，同时能得到相关部门的支持与配合。

凡是顾上不顾下的中层管理，或顾下不顾上的中层管理，或不顾兄弟部门的中层管理，都是不合格的中层管理者，其职场寿命都不长，不是成为老板的眼中钉，就是团队的肉中刺，两头不落好。

一、面对上：老板

每周
1、每周积极主动向老板提交周工作计划和周工作总结报告，不论老板是否有要求或规定，而这是一名优秀的中层管理者雷打不动的职业习惯，并积极询问老板的意见或建议。

每月
1、每月积极主动向老板提交月工作计划和月工作总结报告，积极征询老板的意见或建议。
2、每月积极主动主动向老板提交部门月度目标达成情况，包括目标完成情况的同比、环比，让老板一目了然。
3、每月积极主动地单独向老板汇报一次工作(相当月度述职)，听取老板的工作指示与要求，让老板对自己管辖的区域放心，赢得自己在老板心目中“靠谱”的标签。

二、面对下：自己管辖的团队

每周
1、每周组织一次部门会议，部署部门一周的工作安排
2、严格审查部门周工作计划的完成情况，查缺补漏
3、每周组织一次部门工作检查活动，相互学习，相互督促
4、将部门的月度目标合理分解到周工作计划中，以确保月度目标的顺利达成
5、每周跟踪月度目标的达成情况，必要时予以指导

每月
月度工作规划与部署
1、每月月初组织规划部门的工作规划，形成《月工作计划》并严格督促落实
2、根据公司的目标确定部门当月的各项管理目标，并督促落实完成

团队学习与提升
1、每月组织一次团队学习，以提高团队的理论知识技能和工作思想认知

现场检查与改善
1、每月组织部门开展一次5S洗澡活动，及时解决部门在运作过程中出现的5S异常情况
2、每月至少到现场亲自检查一次，真正了解现场的工作真实情况，督促责任区域整改落实
3、每月组织一次管辖范围内的现场安全隐患排查活动，及时发现隐患，及时督促整改治理

与下属交流，统一思想
1、每月与自己的下属谈心交流思想，扶正下属的思想认知，上下同欲，贴心奋斗

梳理制度，建立机制
1、每月对部门的管理制度流程梳理一次，及时发现不足，及时补充完善
2、根据上月的工作情况，组织团队培训学习部门的规章制度

总结分析，肯定成绩
1、每月组织召开一次部门月度总结分析会议，总结部门上月的工作情况包括成绩与不足

团建活动，提升活力
1、每月组织一次部门团建活动，以提高部门成员的工作活力与凝聚力

评优评先，表彰嘉奖
1、根据部门的《评优评先管理机制》评选部门上月的优秀个人或班组，组织表彰嘉奖活动

工作考核，督促进步
1、根据部门的《工作绩效考核管理机制》对下属的工作绩效进行考核评定，并开展绩效访谈，帮助下属提升

三、面对中：工作关系的上下游部门

1、与相关部门就工作开展一次沟通协调，聆听相关部门对本部门的工作建议或要求，以督促部门改进完善
2、邀约相关部门的领导参加本部门的团建活动，增进相互之间的工作情感
3、邀约相关部门的领导参与本部门的现场检查，帮助本部门发现问题，共同督促本部门进一步改善
4、本部门的工作计划涉及到相关部门，积极主动找相关部门沟通协调，助力部门计划顺利达成
5、本部门的制度流程涉及到相关部门，积极主动找相关部门沟通协调，达成共识，助力部门工作

四、面对自己：自律自省、持续提升

作为公司的中层管理，上有老板，下有团队，中有兄弟，所以要想在职场上做出一番成绩，首先就是管好自己，约束好自己的一言一行，让自己成为制度流程与工作行为规范的表率者，才能获得领导的认可、平级同事的满意、团队的信服，正所谓“正人先正己”。

1、自己的职业装扮：在其位穿其衣
要时刻确保自己的穿着打扮符合公司的职场需求，最起码让自己觉得自己真正像一位中层管理者。

2、自己的职业语言：在其位说其言
一个人的谈吐决定了一个人的内涵，作为中层管理者，更要非常注重自己在职场上的言语，什么时候说什么话，什么话该说，什么话不该说，什么话用什么方式说、用什么词语说等等都是一个中层管理者要非常注意的事项。

3、自己的职业行为：在其位行其事
什么事该做，什么事不该做，怎么做，用什么方式做，做的时候注意什么事项等等更是一个中层管理者在职场上要非常注意的，坚决做到严格遵守制度、流程、规范的要求，坚决成为制度、流程、规范的护窗者和表率者。

4、自己的理论知识：持续学习，与时俱进
中层管理者更是团队奋斗前行的引领者，带领团队正确地做事，就必须保持持续地学习，钻研所在行业、部门、岗位的理论知识，带领团队一起学习与成长。

5、自己的工作计划
管理者本质就是管好自己，影响团队，所以要学会规划自己的工作计划，包括日计划、周计划、月计划等等，都要非常有条理性，通过自己的职业化行为影响团队、提升团队。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。