大家避免成为老好人项目经理

大家可以总结下职场中干得比较好的领导或骨干，他们往往是那种不好沟通且非常有原则的人。职场中的老好人在面对别人要求的时候，总是不懂得拒绝，长久以来就成为了同事们呼来换去的小伙伴。别人觉得可做可不做的、没有产出的事一件一件压在老好人身上，他们每天忙碌却也没有实际的绩效产出，导致绩效偏差甚至被扫地出门。职场老好人往往勤奋又积极，结果却并不好，为什么呢?该如何避免呢?

公司是以个人的产出来考核绩效的，职场老好人因为大部分的时间都用在了可做可不做的事情上，付出了时间，但实际又没能产出多少有绩效的事情。公司是拿结果来论产出的，没有突出的结果，当然绩效一般。并且公司在考核绩效的时候，也会害怕那些不满意绩效结果的刺头进行绩效申述，不仅会增加麻烦，也会增加自己不被领导认可的概率。在这方面，职场老好人往往忍气吞声，在刺头员工和职场老好人绩效产出差不多的情况下，刺头员工难说话、难对付，职场老好人好说话、好欺负，可以想象差绩效会给谁?所以，项目经理要避免成为职场老好人，以下几种方法可供参考。

1、梳理自己的边界和目标

每个人的时间有限，要把时间投入在对项目和个人更有价值的事情上。项目中事情的边界感和优先级要清晰，可以跟自己的领导明确你的职责范围和目标，抓住要点、要事。

2、职场规则的使用

这件事，你做了，没啥实质性的好处，就不做了，对方非要你做，你就拖着，拖了几天，他来问，你就说：“对不起，太忙了，实在腾不出时间来弄”。最后，这事儿，不了了之。再最后，他不烦你，皆大欢喜。这个职场规则被群友机智地总结为“帕金森定律改良版”，有些事情拖一拖，总会有人替你解决。当然，这个主要是针对那些项目中对你来说可做可不做的情况，你想要腾出精力做更多有价值的事情，要学会将自己的时间价值最大化。

3、小事做到极致

很多小事也是机会，持续精进那些所谓的小事，让领导看到你的能力。例如，组织晨会这种事情，如果让你每天风雨无阻地组织晨会，你可能觉得重复又没有价值。但实际上组织好一个高效的晨会，有很多技巧和方法。例如，笔者最近就优化了一个晨会的组织方式，得到了领导的认可。原先的晨会是线上每日晨会，很少有人同步内容，跟点到的晨会差不多，每天晨会的内容又很相似，有效和高效都做不到。针对这两个问题，本文提出了两个优化方案。

1、改变晨会频率，标准化同步内容;优点是每个人都有参与感，缺点是因为人数多，每个人都同步的话时间较长，过于低效。
2、改变晨会频率，全员参与，负责人汇报，每个角色选1~2个代表同步当前重点内容，晨会内容需要同步的有：a.本周工作重点有哪些;b.重点项目的当前进展如何;c.遇到了什么困难/需要什么协助。

笔者更推荐方案二，因为方案二能使晨会更高效，领导最终也选择了方案二。整个沟通过程，笔者的总结汇报能力有了提升，汇报思路也可分享给大家，汇报主要分三部分：一是当前的困难点在哪里;二是针对这个问题你有哪两种方案，每个方案的优势和劣势分别是什么，给领导选择题而不是问答题;三是你的建议是什么，为什么?清晰地表达自己的思想和观点。
4.建轮流制度

项目经理的一大特权就是制定规则及制度，针对以上大家都觉得吃力不讨好的事情，那就采用公平、公正的轮流制，不要让任何一个人吃亏。

研发部门的周例会，项目经理、产品经理、开发人员、测试人员、算法组长参加的信息同步会议，我们已推行有一段时间了，轮值的还可以。

方法总比问题多，写这些并不是教大家如何投机耍滑，而是你的时间很贵，你可以通过这些技巧和方法，让自己有更多的时间投入到对项目有价值的事情当中。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。