项目管理成长的5个阶段

有人说，项目经理是一个越干越吃香的职业。在项目管理领域工作时间越长，越觉得项目经理这个工作需要厚积薄发。所有的人都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个个项目中积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。这个过程并不轻松，需要勤奋，也需要悟性。勤奋是指学习项目管理技术或产品等方面的知识，对项目管理各个阶段、各流程融会贯通;悟性是指将知识和实际项目相结合，去思考项目规划或执行的合理性、逻辑性，要想着如何去优化它。

做项目管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一个个项目，一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论。今天就和大家聊聊，一名普通项目经理的成长，都要经过哪几个阶段?

1、0经验：项目小白

项目小白处于“鄙视链”的最底端。工作内容基本就复印资料、跟进邮件、记录整理、会议纪要等。这对于一个没有实战经验的人来说，也是没有办法的事。项目管理这个工作没有形象化，它只能是《PMBOK 指南》上抽象的流程，而不是具体的认知。

项目小白阶段，想要达到的里程碑是逐步开始建立工作思维。工作中，大家都很忙，没有人主动教你，更没有人主动带你。想要学习本领，只能靠自己主动学习。

一是要多开口问;二是要多听项目组讨论的问题，多洞察其他人解决问题的思路;三是多看项目资料，从最简单的开始学起;四是考 PMP证书，项目小白在不是特别忙的阶段，要抓紧时间准备考试，一旦忙起来，会对考试心有余而力不足。

2、工作1～3年：菜鸟进阶

进入项目管理领域的前几年，要学的、可学的、能学到的东西特别多，可以说是飞跃向前。在这一阶段，你不再是一个听候差遣的助理，而是一个扛着团队 KPI 的管理者，需要根据计划安排团队工作，了解项目管理工作的运作机制，定期检查工作质量，主动上报、反馈问题，在这个过程中要清楚项目流程和行业的基本特点，要在明确的方向下前进。

当然，菜鸟进阶的道路注定坎坷，边摸索边解决问题的过程会很痛苦，但追根究底式的解决后，我们对很多事情的理解，会突然顿悟。于是，我们就有了经验。

这个阶段的里程碑是：终于理解了项目管理是在管什么，该怎样做。从“做”到知道“为何做”，再到“如何做”，是菜鸟进阶的必经之路。

3、工作3～5年：抵挡一面

项目管理是能从项目开始执行到项目最终结束，把握好节奏，保质、保量、按时完成项目的能力。当项目经理工作3年以后，积累了足够的行业知识，这时就有能力带好项目。作为一名成熟的项目经理，一定要知道，从带项目到带好项目，并不是一蹴而就的，这个过程需要时间和历练。

这一阶段的项目经理，脱下了新手的稚气，成熟的经验开始展现在工作的方方面面，主要包括：编制项目全生命周期计划，了解和管理不同相关者的期望，克服团队成员之间的沟通障碍，解决项目出现的问题，让项目重回正轨等。

带好项目是这个阶段的里程碑。成为独挡一面的项目经理后，责任更为重大，是以项目负责人的身份去管控项目的全局，绝不是只做自己的工作，只管好自己的事情。而是站在项目整体的视角去看待问题，对内要协调好工作，对外要把控风险，自己手头也往往不止一个项目，事情很多。有不少人熬不过这个阶段，会辞职，会跳槽。真正扛过这个阶段的人，相信一定会有不一样的收获。

4、工作5～10年：继续修炼

工作5～10年，似乎有点“标题党”的嫌疑，从时间线来说，并不那么绝对。但工作多年的项目经理，此时已不需要再做基础的工作，而是同上下级、客户、管理层，供应商或其他资源的较量，识别风险、统筹规划、谈创新，全面考虑项目发现新机会。与之前对比，很难有明显的里程碑，更多的是慢慢熬、静心修炼、巩固原来的本领、查缺补漏，继续积累经验，然后通过一个个项目，培养更精准的职业敏感性。

每个阶段都有平台期，这个阶段的项目经理也一样，会感觉自己很长时间都没有大进步。如果真要说这个时期的里程碑，那应该是5～10的职业浸润，让你有了成熟老练的行业经历，能够很好地协调团队关系，能争取到项目资源，客户信任你、同事信服你、领导对你也足够放心。可以说，这个阶段项目管理的功夫练出来了。

5、工作10年以上：业务专家

工作10年以上的项目经理，他们不再局限于项目管理领域，成功管理各种复杂项目的经验，对行业具有独到的见解，已经不再只是一个拥有多年的管理经验，在行业领域内拥有高知名度的项目经理了，而是拥有了更高的平台和更多的机会。

“10年磨一剑”，要成为行业专家，成为行业领域内的塔尖人物，这一剑才刚开始磨。仍需积极主动学习，不断学习新方法和技术，了解最新的行业动态，预测行业的新发展方向。尽管在很多人眼中你已经很厉害了，但要走的路依旧很长。

如何能成为项目管理专家?就这个问题，谁都无法给出一个准确的答案，唯一能做的是，热爱自己的事业，坚持走到最后。

最后，告诫大家：每一个发展阶段，项目经理都有新的任务要承担，每一次痛苦挣扎后，都是一次蜕变，这种类似于“升级打怪”的进阶历程，一定会让你的成长轨迹变得清晰而具体。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。