项目经理必备的4种心态

以下4种心态，对项目经理而言非常重要。 

1、积极进取的心态

项目经理必须保持谦恭敬畏的积极心态来面对生活、面对工作。对项目经理来说，如何正确地看待问题，如何用积极的心态来面对问题至关重要。

项目经理是项目团队的领导，积极的心态不但影响自己，也影响整个项目团队。项目经理需要培养自己的“三个坚持”，即坚持没有任何借口，坚持没有不可能，坚持没有做不到。唯有如此，项目团队才会受项目经理的影响而成功，项目经理也才会有比别人更多的成功机会。

墨菲定律指出：“你最不希望发生的事情，往往不但会发生，而且会出现最严重的后果。”但我们如果用正面、积极的心态去看待它，则墨菲定律也可以这样理解：“你最认为不可能做好的事情，只要你努力，就很可能一定会做好。”

一根稻草可以压倒一个人，也可以拯救一个人，关键在于我们用怎样的心态、怎样的行动去对待它。

2、谦虚好学的心态

能担任项目经理，一般来说，都有优于其他项目成员的过人之处，但项目经理绝对不能把这些过人之处当作领导的资本，而只能将它作为工作的必要基础。唯有谦虚并不断学习，项目经理才能取得更大的进步和成功。

现在，全社会都在倡导终身学习。作为从事高科技工作的软件项目经理，更应该不断吸收日新月异的新知识，多向自己的领导学习、多向自己的同事学习、多向自己的团队成员学习、多向客户学习，从而使自己具有更强的工作技能，否则项目经理很快就会成为一个跟不上时代步伐的“无用之人”。

3、正确看待完美的心态

人不可能完美且不必完美。项目经理需要培养自己正确的完美观，不要事事吹毛求疵，但也切忌养成“差不多就行”的工作作风。完美的标准是什么?完美的标准应该是：每天进步一点点就是完美，比别人多做好一点点就是完美，项目完成得比客户想象的好一点点就是完美。

4、正确面对失败的心态

犯错误不可怕，可怕的是我们面对错误的意识和态度不积极，可怕的是我们不会从错误中去汲取教训，可怕的是我们会不断地犯一些重复的错误。俗话说，失败乃成功之母，但项目经理不要想当然地认为“失败是很正常的事情”，他更应该坚信“成功更应是成功之母” 。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。