产品经理的责任边界

日常工作中，产品经理在工作中的责任边界是无效大的。之所以那么说，是因为要使一个产品体现出价值，仅仅靠自己的能力不足以支撑，所以需要依靠技术与运营。很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的，产品经理实际上基本承担一条业务线的责任。
　　
1、负责独立的项目需求
每个产品经理都会有自己独立负责的项目需求。在这个项目中的需求，都是需要项目经理发现需求、整理需求、开需求评审会，最后进入产品研发阶段。

2、负责项目的业务搭建
每个产品经理都要负责自己的业务体系搭建，产品经理的业务能力决定了产品成长的空间。如果业务部门不太靠谱，产品经理则需要主动承担业务部门的责任。

3、负责项目的技术推进
在项目内，产品经理和技术是交集最多的。技术推进全靠一份完美的需求文档。技术与产品经理的工作配合，在于对于业务体系足够的深入、算法等可以有深入的了解。

4、负责项目的运营反馈
产品上线之后，产品经理要负责查看数据。对于运营的反馈要常常去做，甚至有时候产品经理自己就是一个运营人员，要去和用户常常交流，而不是凭着自己的假象去做一个假象的产品。

5、负责项目的产品规划
产品的规划决定了产品的命运。需要产品经理根据实际情况进行业务推进和实际业务的发展，不断进行调整。

6、负责协调各职能
对于运营、技术、还是业务部门，都是需要产品经理去协调的。哪怕不是很顺利的沟通，产品经理也是需要把各大职能给处理好的，这样才能对产品负责。
　　
7、负责协作各部门
如何避免矛盾就是产品的职责、找到共同的利益点进行出发，决定了产品经理是否可以得到更多的人支持。

8、负责让产品沉淀有效数据
没有产品数据的沉淀，算不上一款成功的产品，成功的产品对于数据敏感度高于一切，无论是前台还是后台产品经理都是一样的。

9、负责产品的用户体验
对于产品经理来说，产品的用户体验是要对用户不断深入研究、总结得来的。

10、负责让产品具有商业价值
所有产品只有具备商业价值才算是产品。当自己的产品没有任何商业价值时，产品经理的压力则会很大。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。