产品经理该如何做出好的产品？

每一家公司都希望自己的产品能够大卖，自己家的APP能够被广为传播，每个人都自发地去使用。理想是美好的，现实是残酷的，多数情况是，公司的产品推向市场后，反应者寥寥无几，即便是行业龙头公司，推出新品的成功率也不容乐观，个中缘由值得项目经理去思考。那么，如何才能做出好的产品呢?在这里，小编就把成功的产品经验简单列几条，分享给大家，希望能帮助到迷途中的产品经理们。

1、做出好产品第一条：有匠心
从匠心出发，看自己喜好什么产品、了解什么产品、深刻的理解这个产品还有哪些痛点没有被解决。大家天天喊着研发新品很难，那是因为研发新品对大家而言是项工作，没有乐趣存在，如果仅仅是为了工作，我们断然“制作”不出产品。
　　
2、做出好产品第二条：完善的开发流程
先说一个现实的结论，很多公司开发产品的思路是想起来什么，就做什么，看到什么就做什么。如果你们公司不是这样的，那恭喜你，在一家靠谱的公司。遇到这种开发很随性的公司，不知道竞品公司是融资了几千万、烧钱烧出来的市场、也许至今还没有盈利，自己的产品推向市场的结果自然也很随性了。这个时候老板还会叮嘱一句：产品已经出来了，没有办法改动了，你们要想办法推出去。可以说，在这样的情况下盲目的去做，自己会赔的底朝天不说，还帮竞品教育了市场。

总的来说，想做出好的产品，切记要谋定而后动。想做出好的产品一定是有一套完善的开发流程的，这套流程的价值是不以人的意志为转移，只要不出现大的变化，以此流程开发产品结果都不会太差：
1）竞品调研
2）项目立项
3）立项答辩
4）进入开发环节
5）产品测试
6）推向市场

3、做出好产品第三条：测试必不可少
当前，信息的壁垒完全被打破了，竟然还存在有的公司产品一出来，没经过测试论证，就直接抛向市场的情况。这不是在做产品，完全是在赌博嘛。一个好的产品其实是千锤百炼，通过用户反馈意见，不断修改调整，打磨出来的。我们的视野有限，看到市面上一款产品火了，会理所当然的认为别人是运气好，踩到红利了。却不知道，别人产品投向市场前，在内部粉丝群做了多久的测试。小编的建议是：产品在正式推广前，可以提供“免费试用”，然后收集使用者的建议，并反馈给产品研发。产品研发之后可以调整产品，产品调整之后发给用户，周而往复，直到产品测试满意，最后投向市场。

所以这也就能够解释了，为什么每天推向市场的新品成百上千，最终成功的寥寥无几了。产品的功底不行，老板的心态不对，推广玩不转等等，随便一个环节做不到位，这个产品就面世即消失，想做出爆款产品，产品还是挺关键的。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。