产品经理的竞争力到底是什么？

只通过产品经理的工作时长来判断一个产品经理的竞争力是远远不够的，一个产品经理最大的竞争力就实际上是多维度的。

一、资源整合的能力

仅靠自家团队是很难找到一个有竞争力的产品的，一款产品本身是资源的整合，不仅是开发的实现，还要很多外部第三方能力。正是因为如此，产品经理在做产品设计、产品规划的时候其视角需要有全局意识(上帝视角)。如果没有直接的接口提供，则要想调用这样的能力，还要通过制定规则提前以算法、爬虫等技术来替代接口。

二、产品主人翁的意识

产品经理还有凸显竞争力的，是做产品的主人翁，或者是做自己产品的CEO。很多人说产品经理只是下面打工的，要做的事情都被领导安排好了。可实际情况是在大的战略方向已经被上级或业务定下来了，产品经理的发挥空间仍然很大。

当然拍脑袋做需求的产品经理仍然一大把，不可否认的是在数据不够的时候所谓的潜意识标准和积累经验是产品设计的现行基础。并不是每一个需求都要经过大量的数据获取、用户调研才能完成。具体的工作场景还是要看产品经理上下游，比如运营、业务懂不懂，还有直属领导到底对产品的细节是否把控。这些都会影响最后产品设计的输出。 

三、项目管理能力

很多互联网团队实际上是没有项目经理的，项目进度只能由产品经理来做落地和规划。在项目规划里，常用的管理办法是敏捷。具体形式以每周或每两周一个版本、每天早上站会、每周版本发布来做完整闭环的进度跟踪。产品经理既要埋头在开发堆里，时刻与业务方打交道。还要推进团队的整体协作能力的考验，需要一起推进，业务方不能太快，但是开发进度又不能太慢。

四、产品的责任感

产品上线只是开始，真正产品投入到运营后。产品经理就会面临客户、运营、老板、政策法规等多个维度的监管和运营要求。产品经理要持续不断能够陪跑产品，伴随着产品上线后系列优化进行跟进，帮助产品进行不断优化。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。