项目经理必备的职责

虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队的错还是你的错。凡是影响项目进程的问题，不管是谁造成的，最后担起责任的一定是项目经理。成为管理者之后，心态转变很重要。作为项目经理，你至少要知道，自己必须担起的9个职责。

1、具有过程控制能力。
很多人刚当上项目经理时，会时时刻刻盯着组员，看他们是不是在干活，干到什么程度了，有没有遇到问题，没几天，自己身心俱疲不说，还会引起组员的反感。正确的做法是找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且是建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控、去询问，这种方式类似我们大家都很熟悉的“轮询”。

2、具备文档能力。
文档能力强，则团队之间沟通会顺畅，而且不容易出现理解偏差。作为项目经理，文档能力一定不能比团队的所有开发弱。不仅如此，还要开发自己动手写文档的能力，同时要保证自己的文档能写好。

3、总结汇报。
有的人对总结汇报有抵触情绪，不喜欢汇报，尤其是主动汇报。但这点直接决定了很多人很难成为项目经理。虽然“干活的比不上做PPT”的是句笑话，但作为项目经理，说白了，一定要会邀功，会反思，懂复盘。一切都是为了项目争取更大的资源。

4、擅长分解任务。
接到一个任务，能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来，这是项目经理的基本职责。这对很多项目经理来说，不是非常难掌握的技能，但未必会很重视。事实上，任务分解得越细，责任人越明确，能避免很多踢皮球的现象，出问题时也能更有效率地解决。

5、具有时间观念。
有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。时间观念非常重要，有的人做具体工作的时候，很喜欢拖拉，如果有这种习惯，一定要改掉。今日事，今日毕，养成良好的习惯。

6、具有计划能力。
如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的能力。但放到团队管理上，则需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估，并作出紧凑合理的计划。

7、具有跨界思维。

很多开发只关注眼前的代码，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了这部分人成不了项目经理。项目管理考验的是综合能力，具备跨界思维，能将不同领域的知识融会贯通。面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题，都能游刃有余，才是一个合格的项目经理。

8、有亲和力。
有些人误以为只要自己能力比团队所有人都强，就能管好团队，这是极其错误的。能力是一方面，亲和力更重要。身为管理者，要成为那个ice breaker，主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。

9、组织协调
项目经理未必是能力最强的人，但一定是个最擅长组织资源的人。比如当组员碰到技术上的问题，项目经理不一定能解答，毕竟PM也不是万能的。但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。