项目经理的发展空间

如果有一天不再当项目经理了，你还能干什么? 对于这个问题，多数项目经理是非常关心的，今天，我们从三个方面进行分析。

一、项目经理的发展空间在哪里?

项目经理的职业发展路线一般分为三种。

1、项目经理➝项目总监➝CTO/公司高管。
2、项目经理➝售前岗位➝售前总监/公司高管。
3、项目经理➝初级咨询师➝高级咨询师。

以上三种路线是常规的，当然也有项目经理走向其他岗位，可能是有了人脉和资源后自己进行创业或者转成产品经理、市场经理等。不论走的是哪种路线，项目经理的发展空间都是很大的。需要提醒的是，不论选择哪种路线，项目经理一定要不断提升自己的能力，包括学习能力、组织能力、沟通能力和专业技能。

二、项目经理有哪些技能?

项目经理需要对接很多的人和事。很多客户和合作伙伴都是久经职场的老人，项目经理如果没有一些过硬的技能，是很难让项目顺利推进的。具体来说，项目经理具备的技能如下。

1、懂得填表
在日常工作中，项目经理经常要和表格打交道，如项目团队成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表等。

2、懂成本控制
成本管理对项目实施非常重要。在项目启动前，项目经理要做好项目预算;在项目执行中，不管是人力成本还是物力成本，项目经理一定要严格控制。

3、善于沟通
项目经理有80%的时间都是在沟通的，因为需要协调资源、分配工作、汇报工作、对接客户、催项目进度、调和各方矛盾等。

4、会管理
管理技能是项目经理的必备技能之一，没有这项技能，也胜任不了项目经理这个岗位。项目经理如果觉得自己这项技能有所欠缺，可以多读些管理方面的书籍。

除了上面这些必备技能，其实还有很多基本技能也是不可或缺的，如懂经营、会谈判、能背锅等。总而言之，项目经理身上的技能越多，能争取到的资源就越多，项目推进也就越顺利。

三、项目经理有哪些优势?

当项目经理3、5年后，你会很真切地感觉到自己身上多了许多优质的“职业病”。

1、超强计划能力
项目经理每天都在做各种计划，所以他在做任何事的时候都懂得先抓重点，找问题的关键，然后按照优先级进行排序。这样一来，项目经理做的计划往往比一般人更加精准，从而能够最大限度地减少风险发生的概率。

2.抗压能力
项目经理经常被大家调侃为“007”、背锅侠。其实加班、背锅对大多数项目经理来说都是家常便饭，所以他们的抗压能力也是一般人无法企及的。

3、洞察力
项目经理在项目中就是一个领头人，项目怎么推进，全看项目经理是如何管理的。项目经理除了看到表面的问题之外，还要看到深层次的东西，不然项目成本无法把控，项目风险也难以把控。所以，项目经理在做任何事的时候都能比一般人看得更深、更远一些。

4、总结能力
项目经理经常要参加各种各样的会议，例如，对上要向领导汇报项目进度，对下要安排团队成员的工作。如果没有过硬的总结能力，项目经理根本无法很好地完成这些工作。

可见，项目经理有很多优势。就算哪天真的不干项目经理了又何妨呢?你只要脚踏实地地走，在哪里都会有属于自己的一片天空。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。