项目经理该如何面对项目中出现的困难

作为一个项目经理，自己常常因为项目工作不顺利而苦恼，和纠结。自己最近也在思考作为一个项目经理如何对待不确定性很高的项目工作，真正做好项目管理。

在《后西游记》中小悟空有一次遇到了一个妖怪，妖怪和他打赌。他画一个圈子只要小悟空跳出这个圈子就放他们师徒西去，但是小悟空不管怎么跳也跳不出这个圈子。原来这个圈子是画在了小悟空的身上。

现实生活中我们何尝不是为了跳不出画在身上的圈子而焦虑呢?这个圈子可能是某一件事情或是某一项工作，我们沉迷其中无法自拔。而且外界的任何打扰都会引起我们的情绪的波动，在我们的心中会有一个强迫的声音叫自己一直做这件事情把这件事情做好。

怎么说呢其实这就是战术上的勤奋，战略上的懒惰吧!怎么判断自己出现了这种情况呢?如果自己有一件工作或者事情自己越做越焦虑的时候就是发生了这种现象。好像这件事情缺了自己不行缺了自己就会失败。把自己的能力和责任都无限放大了。其实有时候我做项目的时候就会出现这样的想法，自己做项目就像是在战场上杀红了眼。自己唯一的目标就是成功，为了这个目标人挡杀人，佛挡杀佛。如果困难实在是太大的话，我仿佛是得了抑郁症，不想说话不想吃饭。

直到自己明白其实人生是一场马拉松而不是百米冲刺，不是做好一个项目就能够成功的。有时候成功就像是握在手里的沙子，当你越是担心越是紧紧握住他的时候，他越是从你的手指缝中流了出去。而且任何事情时过境迁以后你会发现真的其实没有你想象的那样是不可或缺的或是不可战胜的，人生就是有不能够和失败。

所以每隔一段时间就跳出来站在高处来观察一下和思考一下是非常必要的。总结了这一段日子自己的感触总结如下：

1、停下来，跳出来
不要让自己被一件事情占满，像陀螺一样转动。缺少了自己独处的时间。看似充实其实也是一个变傻的过程。所以不管什么时候都要做一件事情就是，每隔一段时间停下来，跳出来。站在高处站在第三者的视角审视自己，问自己这件事是不是非做不可，如果不做会不会世界就塌了。如果不是那么就没什么大不了的。

2、别把自己看太重，也别把自己看的太轻
如果有一天你学会了中国的管理方法和方式就会体会到这个说法的妙用。别把自己看得太重，是要判断面对的人和事。以及环境，有耐心做到不骄不躁和不卑不亢。甚至有时候不要脸，就像是争取一个项目机会的时候：客户虐我千百遍，我待客户如初恋。但是有时候你也要有自己的小脾气，不要拿豆包不当干粮，不要拿村长不当干部。实在是无法相处，那么就不想出，一个项目或事情失败又怎样呢?

3、只要保证无限游戏，有限游戏允许失败

我们只要手里有很多项目，就不怕一个项目的失败。所以还是要把自己的经历多放在项目组合管理，而不是具体项目的管理。避免范只见树木不见森林的错误。 

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。