年薪20W和100W的项目经理，差别在哪？
项目管理是一个职业发展方向，其实对众多的从事项目管理职业的同路人来说，到底这条路怎么去走，能走到什么样的高度?很多人其实并不太清楚。在企业里能晋升到什么层面，最关键的因素并不是所掌握的知识的多少，更多的是你看问题视角的转变。
1、年薪20W：从技术到沟通
要求：
由专注技术转向关注拥有技术的人
由理性转向感性和理性相结合
由追求完美转向追求满意
由技术权威转向管理能手
由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事
难点：这个阶段的项目经理切忌成为单打独斗的人，要忍住自己不参与交付工作，学会有效的鼓励和辅导项目成员工作。同时，在大量学习项目管理知识的前提下，要学习如何快速学习不同的软能力，比如沟通能力、团队管理能力、组织协调能力等。
2、年薪30W：从沟通到管理
要求：
公司内部找资源让项目更好
和老板和其他部门的老大进行协调沟通
给团队分配任务并进行管理
激励考核技能，建立团队秩序
获取领导支持，得到项目成员的信任
具备不同相关岗位经验、团队管理经验、多领域工作经验
难点：这个阶段的项目经理需要理解项目环境、懂得适应项目环境因素，需要有想象力，具备决策能力、评价指标量化能力、解决问题能力等，更必须具有好的性格、态度和习惯。
3、年薪50W：从管理到领导
要求：
以项目顺利交付完成为导向
人际关系技能最重要
对外合作可以代表乙方hold住场面
拥有优秀的资源整合能力
依靠正向的激励，团结大家一起走
描述项目前景，建立项目秩序，组织团队成员达成共识
难点：这个阶段的项目经理，他需要站在更高的层面上来审视项目，他需要站在业务的角度去衡量项目的发展方向，他要有极宽阔的视野，了解行业。
4、年薪100W：从领导到经营
要求：
要有大局观
在无方向的环境下寻找方向
解决企业未来的问题，以愿景为导向
基于信任，带领团队成员一起找目标、方向
对领导者的领导能力和个人魅力要求都非常高
从企业的战略方向去思考：什么样的项目能够让企业的战略方向落地
以价值为导向进行思考：做什么事对企业是有价值的、有意义的
难点：这个阶段的项目经理，已经是一个创业型企业家角色。他要解决的是企业未来的发展问题，他需要的不是实现目标，而是寻找目标。他需要把虚幻的愿景变成可实现的目标，指挥团队把项目目标变得可落地、可实现，然后变成产品，由产品实现成果转化，最后实现收益，根据收益再去验证战略方向是否正确。
20W与100W的差距：
有没有获得项目收益
有没有深刻的理解行业
有没有了解项目背后的战略布局
有没有丰富的实战和多项目并行的经验
能不能将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目
项目经理要做好该做的事，其他都是浮云。这个职位需要我们无所不涉猎、无所不懂。更需要正确的价值观、人生观，并无一步登天之说。
PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:
人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。
通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
变化点为以下三个：
1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。
将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。
《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力
虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。