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哪些项目适合敏捷方法?

[ 日期:2022/8/31 ]

恒佳PMP培训中心

最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制,那些有着高度的复杂程度,以及那些有着高度新颖性(独特性)的项目。当我们在做一些新的事情,到少是对于开发团队是新的事情,我们会比较愿意使用敏捷方法。

如果这是一件团队以前曾经重复做过很多次的事情,他们很可能就不需要用敏捷的方法来做了。对我来来说,这种时候就应该考虑引入类比制造的方法了。如果我们每天建造同一种车,我们很快就会了解到造车中的每一个细微差别。我们不需要一个敏捷的方法因为在这种情况下新颖性非常低。

但是单独的新颖性本身并不一定就意味着必须使用敏捷流程。我今天去了我最喜欢的一家中国餐厅吃午餐。我点了一道“三倍辣外加墨西哥胡椒”的主菜。这也许是他们第一次这样做这道菜,而且这是一个少见的或者独一无二的点餐。但是厨师做得非常好。而且我确定(因为我能看到厨房里面)他们不需要站会或者测试驱动的方法来做这个午餐(然而,我好像看到他们背后有一个看板,所以说除了新颖性,使用敏捷的项目也需要有一定程度的复杂性。

一个我认为在决定一个项目是否适合于使用敏捷方法的最终因素是紧急性。敏捷方法中的时间箱和迭代就是为了保持项目中的紧张度和专注度。如果项目没有紧急性,这些就是不需要的。让我们一起看一下这三个因素-紧急性,复杂性和新颖性-在不同的项目中是如何组合的。当然,从软件项目开始来看。没有比软件项目更适合的了。软件项目是出了名的复杂。每一个新的软件项目中的大部分内容都是新的尝试。而且在当今社会,软件项目总是很急的。

但是让我们再看看另一个我们大家都听过的适用于Scrum的情形:婚礼筹备。我每年至少有好几次听说人们用Scrum方法来筹备婚礼。人们会准备一份婚礼的backlog–买蛋糕, 找摄影师, 发邀请, 准备服装等等. 那么筹备婚礼与我所说的三个因素什么关系呢?紧急性?看一看。总是有一个限期在那里而且通常是不能改的。

敏捷特别适合于那些很紧急并且非常复杂及比较新颖的项目,可以是软件项目,也可以是婚礼。夫妇俩是否要在庆典的结尾有第一个吻,这是否应该属于backlog的一部分,还是应该算产品完成标准的一部分,这样的问题是必须要搞清楚的。它与软件项目不太一样但是有它自的复杂度,通常由非功能性的需求带来,比如固定的预算,谁应该坐谁的旁边,提供什么类型的食物,是否要让艾拉表妹乐队做迎宾演出等等。新颖性,是的。大部分人都不会有太多次举办这种大型庆典活动,所以筹备活动对他们都是有很强的新颖性的。

PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。   
PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;
过程——增强管理项目的技术领域;
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系,可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大:主要是突出了人的重要性,强调的是整合与思考,一半基于预测型的项目管理方法,一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合,但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个:

1、考察维度从5大过程组变为3大领域:人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%);
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;
3、对于项目经理的软技能要求更高,匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析,相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用,新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力:领导力,技术项目管理能力,以及战略与商业管理能力,强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更,但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理,体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ;
考试时间为230分钟(此前考试时间为240分钟);
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。

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