项目经理的三种类型及其优劣势

项目经理职业格言：有坑我躺，有责我背，喜忧参半，唯我独尊。

戏剧的生活你总想不到会发生什么，偶然的机会被推荐进入一“高大上”的公司，各方面发展被形容的都比当下优秀很多，于是义不容辞的跟随着她。入坑后才发现，海还是那片海，船已悄然不在。曾经叱咤风云的大侠，已然变成了一个传话筒。

一、职能型

职能型项目经理的职权小到几乎等同没有，零可用资源约，各职能经理对预算和成本负责。

大家约定俗成的-协调型项目经理。

1、优势
1）产品、技术、运维等环节各自负责，责权分明。
2）无需大量业务和技术能力积累。

2、劣势
1）组织间联系薄弱，沟通难度大、成本高。
2）项目经理把控力度小。
3）得益于项目优先，项目位置不明朗。

3、绝地逢生秘诀
鉴别客户想法，准确输送到相关职能团队。

二、矩阵型

矩阵型是职能型和项目型组织的混合体，分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵类型。

项目团队根据项目特点临时搭建，项目结束，团队成员各自回归。

1、优势
1）相对于职能型组织方式，可阶段内把控整体资源。
2）项目问题得到及时响应。
3）改善了跨部门协调合作方式。
4）明确的目标，弱化冲突。
5）项目经理负责制，项目整体预期有明确的目标。
6）从公司管理角度资源利用率得到最大化。

2、劣势
1）多个领导，多种管理方式，项目管理成本增加。
2）资源分配与项目级别息息相关，一人多用。
3）难以监测质量、进度及风险把控。
4）临时团队，幸福指数偏低。

3、绝地逢生秘诀
1）团队间小茶话会、谈心，加强团队凝聚力。
2）项目经理的软技能可淋漓尽致地发挥。

三、项目型

一切以项目为目标，强大的后备部队。

1、优势
1）项目经理有绝对的决策权。
2）目标明确，责权分明，统一指挥调度。
3）沟通成本低。

2、劣势
1）项目环境相对闭塞，对于技术共享、技术难题、技术升级难以有质的飞跃。
2）团队成员的工作的连续性难以保障。
3）强有力的考核机制保障。

3、绝地逢生秘诀
1）阶段性地注入新鲜血液。
2）可借调其他团队进行互补。
3）项目复盘，加强与其他团队进行技术交流。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。