如何正确的向领导汇报工作？

向领导汇报工作是每个PM都必须要做的事情，做好汇报，后续才可以更好地争取资源，帮助项目进展，以下给大家说下汇报工作的要素。

1、汇报要及时

领导最讨厌安排一项工作之后，就再也没有回应了。尤其领导关心的部分，更是要实时汇报，不管有没有完成，都要显示你的“进度条”。及时反馈非常重要，让一切变得可控，同时，有始有终也是做事的良好习惯。

接受任务后：
1) 让直属领导了解工作任务计划内容，并借此确认一下重要内容;
2) 请直属领导审核工作计划，并得到认可;

任务进行中：
1) 让直属领导了解目前的工作进度;
2) 让你的直属领导知道你在做什么;

遇到问题时：
1) 目前产生的问题及结果影响;
2) 产生问题的原因;
3) 你所想到的解决方案、以及所做的努力工作;
4) 希望得到领导哪些方面的帮助和支持;

任务结束后：
1) 让直属领导及时知道工作已经完成，及时确认你的工作成效;
2) 保证工作有效性;

2、汇报先呈现结果

有个经典的金字塔十六字原则中，第一条就是结论先行。

很多职场人汇报时习惯先说细节，特别是自己做事的全过程，事无巨细的先表达出来。常常忽略了一点，领导通常事务繁多，关心的始终是结果。你的过程再精彩，没有结果之前，领导也不太在意。

最开始用简洁的话先说结论，告诉领导你的汇报的重点或结论是什么。只有先知道了结果，领导需要知道哪些具体过程，你才需要回答过程。

3、让boss有选择

要站在领导的立场审视你的思路，提出具有可行性的解决方案。

不管是平时做方案还是汇报工作，不能只提出问题，而不考虑怎么去解决。

如果你可以提出几个解决方案，并给出建议选项，你的领导一定会很满意，不管方案如何，你认真的态度就很值得肯定。

要让领导做“选择题”，而不是“填空题”。

4、汇报风格因人而异

针对不同风格的领导，要学会适应，要有意识地调整汇报风格。

常见代表性领导风格有：严谨型领导、严厉型领导、魄力型领导、温和型领导，还有的领导是混合型的。职场发展中，每个人都要经历不同类型的领导，通过平时的观察是不难发现的。

如果老板是那种雷厉风行、说话干净利落的人，跟他说话的时候就要注重效率，言简意赅，不要磨磨叽叽。

如果老板是务实型的，汇报工作就多注重用逻辑、数据说话，不要太注重花里胡哨的说辞和形式。

如果还不是很了解老板的类型，可以在一些专业的职场人沟通APP上跟其他职场大牛一起分享交流，让其他职场人来帮助你判断一下，帮助自己在职场上走的更远更好！

5、汇报要看懂时机

汇报的时候，你要根据老板的反应和时间调整汇报节奏。

有的人不管老板的反应，自顾自的说了半天，没有发现老板已面露不悦，这时候你应该直奔要点，尽快结束你的汇报。

如果你的老板时间充足，且想了解更多细节，你也要提前准备好数据和图表等细节的支持。

当然让上司知道你想表达的事情有多种方式，如果你觉得上司太忙，不想占用他此刻的时间，可以发个邮件、短信，等他反馈。

总之，汇报前一定要关注老板的需求，重点说老板关注的内容。

6、方式和原则

一般来说，工作汇报按阶段性有日汇报、周汇报、月汇报、季度汇报、年度汇报等等，总体形式分为口头汇报和书面汇报。

口头汇报原则：结论先行；简洁准确；用数据和事实说话，不可妄自揣测误导；不要遗漏重点，结果如实相告；

书面汇报原则：标题清晰；遣词用句简单、明了；数据、图表说话；汇报说明讲求逻辑；必要时添加附件、资料说明；

注意事项：除非直属领导指示，否则不要越级汇报工作

要想让汇报令领导满意，或者说有参考价值，磨炼自己的专业技能，提升自己的专业能力，给领导留下“专业”印象才是真正需要努力的方向。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。