技术转管理需要注意的几件事

技术人转项目管理是什么体验？昨天你还在专注于眼前的代码，而今天就要扛起大炮带领团队冲锋陷阵了，转型过程中遇到各种问题，需要注意以下几件事：

1、亮出自己的剑

从技术当上项目经理之后，需要用全新的一个视角来看待事情，在做技术的时候，把代码写好就是最大的目标，而做了项目经理之后，把一个项目顺利交付，才是你的目标，而技术成为了一个实现目标的手段。

你从一个技术的实现者转变为技术的应用者，你要做的是提升项目管理能力，并能够迅速判断如何搭配使用，从而能够达成团队目标。

作为懂技术的项目管理，自己的特点就是懂技术，核心能力就是技术判断力。技术判断力简单说来，就是某个涉及技术的项目“要不要做”，要做的话“能不能实现”，是否适合现在做，还要考虑技术风险、项目管理复杂度、成本等。

从纯技术到项目管理，要调整好自己的心态，亮出自己擅长技术的宝剑用于项目中，时刻提醒自己这个阶段需要做的重要两点是：

1）确保项目顺利执行交付，保证团队业绩产出；
2）是要培养团队成员独当一面的能力，让每个人都快速成长起来。

需要注意的是，没有人生来就会当领导带团队抗项目，每个坐在这个位置上的人，都是摸着石头过河。

2、接受不完美，享受团队配合的快感

做技术的人，大多很享受自己“搞定”的快感，毕竟技术是安心立命的本钱，解决了别人解决不了的难题，那种成就感，懂得都懂~每个技术人心里似乎都住着一个“完美主义”的小恶魔，但是当过分关注完美，不关注结果，就会忽略全局思考，造成的后果可能就是项目成员发生矛盾、项目延期、无法交付等等。

从技术转项目经理之后，要开始准备享受团队配合的快感，因为没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队，比如拿橄榄球球队举例：

橄榄球队上场的球员一般有11人，他们按照职责可以分成进攻队、防守队和特别队。这三个分队，有各自的专长，但要完成一场比赛，最重要的是协同和配合。

比如进攻队，队员身手敏捷，他们凭力量、脚步和速度变化穿透对方防线。比如防守队，队员通常是整个球队中最强壮的，盾挡对方进攻之矛。

比如特殊队，他们除了自己的本职工作，还是进攻队和防守队的替补。在这个球队里，无论个人能力有多优秀 ，没有团队的配合和支持，你不可能赢得一场比赛，同样没有其他成员互相配合，也不可能取得项目的胜利。

所以作为项目经理，你需要从依靠自己，变成依靠别人，同时把自己的想法，变成项目成员的行动。当你上场的那一刻，你的角色只有一个，就是“一起打赢比赛，一起拿到项目的胜利交付”的项目经理角色。

3、学会沟通管理

作为项目经理，不管是与干系人沟通、用户沟通还是与团队成员沟通，都需要想好你想表达的意思，并让对方清楚的明白你想表达的意思，高效沟通不在乎符合以下4个规律：

目的驱动：有了目的，沟通有了靶标。

价值驱动：时刻注意价值的给予与获取，避免沟通变成闲聊。

倾听驱动：有效倾听，更能获得对方的认同和信任。

冲突驱动：直面冲突，沟通才会进入更深层次。

其实沟通很简单也很难，简单到基本每个人都会沟通，但是如何把话说到让对方听懂，并愿意按照你说的去执行，这是一个很难的事情。这个没有捷径，也没有固定的模板，需要你接触很多的人，之后从中不断的思考和总结。

什么样的人在未来过的越来越好？

是看到不确定性会兴奋，觉得机会要来了，特别激动的人。

是拥抱不确定性，热爱变化，也愿意走出舒适圈，不断去尝试的人。

是可以接受不断变更的人，就算被海浪扑倒，也会重新站起来，充满勇气的人。

技术转项目管理，本身就已经具备了以上的某些特点，所以恭喜你，你突破了自己的舒适圈，也相信你会在未来活得越来越好。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。