离职前，不要和同事说这些话

离职前，不要和同事说这些话

很多人在离职前，多少都抱有“反正都要走了，怕什么”的破罐子破摔心态，把曾经日积月累的不满全部发泄出来，对公司对同事发出负面评价，借口“报多年之仇”，实则“图一时之快”。今天，我们就来聊聊职场中辞职前不能说的话都有什么？

1、离职念头

即使是作为同事，因为和你共处同一职场环境，可以在一定程度上提供建议，但是他与你的处境不同，即使努力带入也无法完全共情，更何况还有不少人是出于猎奇心理来打探八卦，如果分享离职的念头或者信息，很容易将自己置于落人口实，骑虎难下的境地。

2、嫌弃公司的话

纵然当你离开的时候，认为公司本身确实没有什么大好的发展前景，但所有的领导都还是不希望听到员工说公司的“坏话”，在离职前领导想听你说真话，但你也不要傻傻被领导坑了，说出内心对公司的抱怨、嫌弃，假如你这个原因成立，那么意味着公司管理者水平差，领导无方，才会导致今日局面。

3、分享未来的计划

对于未来的计划大肆宣扬，很容易有影响公司领导的责难，引发不必要的冲突。因为你的一举一动很容易影响到其他同事的工作心态，如果因为你的离职渲染，导致团队内部军心不稳，难免不会破坏你与领导间的信任纽带。

最终，一传十，十传百，你的语言经过加工很可能为自己引来不必要的麻烦，甚至会被公司永久拉黑。

4、和领导分享待遇差，物质得不到满足。

辞职的真实原因，纵使真的是工资太低，待遇差，也不要“实话实说”，领导会误会你，你是在拿加薪要挟他。即使他喜欢你，想挽留你，但你这么说了，可能会在日后你留下的日子里，给你各种各样的麻烦事。

5、和领导分享你已经另谋高就。

直言不讳地告诉领导，你已经找到了更好的工作，言下之意，现在的工作并没有那么好，自己并不十分满意，只不过还没有找到跳板，现在找到了，我就想走了。

这样的回答，无疑就是在给领导打脸，在这个行业里，比领导优秀得多了去了。但如果你还想在同一个圈子里混，那领导可能会在日后有意无意之间，在你们共同的圈子里含沙射影你的种种不是，让你没那么好过。

离职本无可厚非，但尽量藏在心里的话比说出来，百利而无一害，真正聪明的人会咽下对当下的不满，他们只专注于设计自己的未来。最后引用一个网友说过的话，“成年人的离职不都是悄无声息的，但最决绝的一次离开，是轻声把门关上”。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
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2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。