项目经理内心强大的表现

一个人内心越来越强大的迹象是稳，那都稳在什么方面呢？

1、情绪稳

遇事能控制得了情绪，是一个人最顶级的实力。

哈佛大学曾有一项研究，75年的时间里，研究人员追踪了724个人的生活，记录他们的工作、家庭和健康状况。

研究发现，真正帮助一个人成功的，不是金钱与名望的积累，而是良好的情绪。人生似铜锁，情绪如钥匙，情绪稳了，人生就顺了。

2、能力稳

老A曾经和他的领导说：“那谁谁都负责其他事情了，为什么不让我做这个项目，我上一个项目做得也不错”

他的领导说了这样一番话：“我衡量一个人的能力是否OK，不是看你做得最好的事情，而是看你做得最差事情是什么。

做得最好的项目没准靠的不是自己本身的能力，你说你打一枪，嘣，打十环上了，蒙呗。你最差的一枪都打八环，那才表明你的水平真的很高。”

偶然做漂亮事不是真本领，经常做漂亮事才是硬功夫。保持优秀，靠的是学习力。

时代在不断更迭，没有稳定的工作，只有稳定的能力。

你只有不断学习，让自己拥有进化的力量，才能在这大江奔流的时代，逐浪前行。那如何让自己更稳，学习能力提升的更快呢？

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3、行事稳

如果找一个词包含对这个人的最高评价和期待，那一定是靠谱。

靠谱的人，或许不是会说漂亮话的，但一定是言而有信的人；

或许不是实力最强劲的，但一定是负责任有担当的人；

靠谱，是一个人最好的社交名片。因为对一个人最大的肯定，不是“你很厉害”，而是“这件事交给你，我放心”。

青年作家李尚龙说：“三十岁后，最大的成熟是什么，答案只有一个：稳。” 稳是天才以外最好的能力，那如何让自己更稳，学习能力提升的更快呢？

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。