项目经理半年度总结怎么写？

1、工作与绩效

对工作绩效进行分析的一个重要指标就是KPI，每一位项目经理都有自己的KPI，这是岗位中的关键指标，是直接考核自己的目标，也是饭碗的保障。

在半年度总结中，首先要找到自己半年度的KPI是什么，可以从年度KPI中截取一半作为参照，然后根据KPI分析自己的工作完成情况。

工作完成情况一般用数据、图表来表示，列出这半年来重点项目完成情况，包括取得哪些成绩、完成哪些工作、当前进展情况、计划实施情况，还可以加上客户的满意度和口碑评价、获利等情况。

需要向领导重点表明的就是，绩效是否达标了，或者超额完成。

2、亮点与创新

在说完工作业绩后，可以谈一下这半年来做项目有了哪些经验，或者有什么亮点，辅以数据作为支撑。比如：

我优化了哪些流程？
我拓宽了哪些渠道？
我节约了哪些成本？
我在哪些方面提升了效率？效率提升XX%
个人/团队有哪些提升？

这几个问题最好能每一个问题说出1个具体的点，多的话当然更好。捞干的讲，不要说一些空话套话，实在没有的话可以不说。

在亮点这方面不能老生常谈，要勇于突出自己的创新之处。

3、问题与建议

说完了工作业绩和亮点，也要谈谈工作中的问题，报喜不报忧可不是长久之计。

在提出问题时，注意要提真问题，可以是一些共性问题，或者是机制问题，比如新技术的应用、市场变化引起的问题等，而不是程序员不加班这样的问题。

提了问题之后还要给出自己的建议，争取做一个问题终结者。

问题提完这一步就可以了，如果没有被重视或解决，也不要气馁，可能是公司暂时不想或不能解决这个问题。但能发现真问题，本身就是可贵的，公司也会对你重视。

4、规划与展望

最后可以说一下后半年或未来的规划，比如下一步的工作安排、需要的资源支持、初步的评价指标、自我提升计划等，它虽然比较粗略，但至少表明项目经理已经在思考未来。

在规划时要切合实际，要大概知道公司有哪些资源可供调配，不能天马行空地设想未来。

聪明的项目经理，会把汇报当作一个机会，展示自己的能力，并争取更多的资源，然而当下最基本且重要的就是，保住自己的饭碗，避免成为裁员名单上的一员…

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。