为什么你是个忙碌的项目经理？

我发现一个有趣的现象，那些加班到很晚的项目经理往往拿不到年度最佳团队，而那些工作有规律，做事有章法的PM才容易得到。曾见过一个项目经理带着六个人的团队，因为团队不给力，他自己一个人干完了项目一半以上的活，我问过他为什么不交给下面的人去做，他是这么说的：给他们安排三个小时的任务，我需要在一旁指导五个小时。

如果你是一个刚到任的项目经理，公司凭什么把最牛逼的团队给你。一个好的项目经理不在于打好一副好牌，而是给你一副坏牌的时候，经过自己的调兵遣将，规划好所能遇到的风险，经过你的整合管理，让这副牌赢的机率变得更大。

一个好的项目经理，80%的时间应该在沟通而不是在埋头干活（也有称之为90%以上），我称之为项目经理的二八原则。能够清楚的知道每个成员在干什么，但这并不意味着每天催着员工写日报，而应该尝试着将员工培养成Y型人才，所谓Y型人才，就是有自我驱动能力。

我经常夸那些把事情提前做完的员工，而我不会在他把工作成果交给我之后立马给他布置新的任务，而是告诉他，你有空可以先学习学习某个新技术，而这个新技术往往会是他感兴趣的，我虽然不能为他提前完工发笔奖金，但是至少能为他下一次找工作的时候增加一些筹码。

做项目经理最可怕的就是，在项目的攻坚阶段，你在电脑前挥斥方遒，指点江山，激扬代码，所有人都在旁边看着你，夸你牛逼，将你视为楷模。

永远不要嫌弃你的员工慢，打字太慢，某段代码还要去查资料，然后让他起身，亲自上阵。如果有必要，从项目到开始不要去碰其他人的键盘，用我一个骨灰级洁癖同事的话来说就是：你永远不知道上面有多少病菌。

原本三个小时的任务，你第一次指导他花了你五个小时，看似你赔进去两个小时，但是第三次，第四次呢？他长大了，学会了自己解决问题，而你是不是就轻松了蛮多。

项目经理，永远都是加班最多的那个人吗？显然不是的，但现实的答案却是肯定的，因为项目经理需要对结果负责。

上文中提过二八原则，二分做管理，八分做沟通，每天都加班到很晚，同事都走了，你跟谁沟通呢？如果你是一个经常加班的项目经理，你应该想一想是不是管理出现了问题。

你很忙，但是很多时候你不知道在忙些什么？一天下来，大半时间花在沟通上了，没看到自己的任何成果，白忙活了吗？我时常告诉自己，成员们的成果就是我的成果，成员们的进度就是我的进度。他们的进度快，我就是一个称职的项目经理，时刻记住，你带领的是一个team。

那么问题来了，如何让成员们能够高效的完成工作进度呢？

首先，当然还是沟通，你得为项目成员制定任务，SMART目标之前有提过，简单来说就是目标要明确，要实现什么，输出什么？其次要能可衡量，什么才是这个目标成功的标准？再者就是时限，什么时候完成？另外还要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。

最后，项目经理的黑暗时光就是赶工，这时候沟通变得更加重要：相关方的催促如何应对？项目的质量问题频发如何去找到根本原因？团队成员的抵抗情绪如何去化解？资源的限制如何与职能经理协调？

越到这个时候一定要沉住气，不要去充当马前卒，知道你自己的位置，你是下棋的那个人，让每一颗棋子发挥他应有的作用，将每一件事情，每一个工作包都列一个RACI矩阵分配下去。

以上只是项目经理忙碌的一部分原因，当然也是重要原因。此外，没有列个人工作计划、没有盯紧目标、分不清重要紧急等，也会导致项目经理陷入瞎忙的怪圈。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。