项目经理格局变化要经历的四个阶段

很多人都谈论格局，到底什么是格局？

当我们夸赞一个人有格局的时候，通常是说他跳出自我的狭隘，站在更广阔、更高层的视角看待问题。格局的本质，就是一个人自上而下的兼容性。

1、大格局对小格局是一种“降维打击”

得其大者可以兼其小。格局大的人对格局小的人，就是一种“降维打击”。

比如，如果你遇到一个人信息密度和知识层面，都远高于你，并且愿意俯下身去，平等地跟你交流，尊重你的想法，时不时提出一些你没有听过并点头称叹的想法。那么这个人的格局，一定高于你。归结到自身，道理类似。

我们所有的痛苦，都不是痛苦本身，都是面对人生问题的看不穿，想不通，说不透。换言之，也就是格局不够。

困囿于自身的时候，才会一叶障目；境界，想法提升之后，人生才会豁然开朗。

当你打开了自己的世界，提升了自己的思维眼界，从小格局走向大格局，相对于过去的你，也是一种“降维打击”。

这才是一个人越来越强大的“终极密码”。

2、为什么要提升自己的格局？

很多人会问：为什么要提升自己的格局，保持简单不好吗？这当然没有问题。

但当你的格局提升，层次提高，你就会发现：格局越大的人，越会互相尊重，互相关照和支持；而越是底层的人，越是互相倾轧，互相拆台，并不希望你过得比他们好。

格局提升，决定你会呆在什么样的环境，遇见什么样的人。你一定要远离那些见不得你好，诋毁你、消耗你的人，跟有格局的人一起同行才是最该走的路。

3、提升格局的四个阶段

第一，读万卷书

当别人在谈论莎士比亚，你只能谈论晚饭吃了啥；当别人讨论最新社会趋势，你只能谈论家长里短。

说以上两种话的人，大概率不会相遇，即使遇上了，也不会长久。

想要提升自己的见识，读书是门槛最低的一种方式。读什么样的书有助于提升格局？

知识类的书，帮你不断拓展认识世界的过程。

技能类的书，帮你能更顺畅地工作，不被时代抛弃。

思维类的书，帮你建立完善的思考认知体系，懂得如何解决问题，提升认知深度。

审美类的书，帮你提高文学素养，能去拥抱更高远的世界。

历史类的书。在人类文明的这些宝贵财富面前，你读到的每一句话，都可能拥有引导你改变人生格局的力量。

第二，行万里路

一个人要扩大格局，要敢于走出舒适区，去见那些未曾见过的风土人情，去经历未曾经历的人生。

千万不要把行万里路理解为简单的“上车睡觉，下车拍照”式的旅游。最重要的是经历。

人生的很多成长都是由经历带来的。当然，经历只是诱因，归根结底还是思考。没有思考，经历再多，也不会改变。

第三，阅人无数

一个格局大的人一定有开放的思维，会懂得用欣赏的眼光去看待他人，不会因小事而与人斤斤计较，更不会吝于承认别人的优秀。

与人交往时，不先入为主，不以己度人，不随意对他人做论断；沟通交流时，懂得出言有尺、说话有德、嬉闹有度；发表见解时，谨记换位思考，不让人难堪；与人合作时，能宽以待人、严于律己、以身作则。

第四，高人指路

韩寒说：“也许你的极限，只是别人的起点。”有时候， 高人的一句话，胜过我们几年摸索。

在你陷入困境的时候，你就需要高人指路。

高人能够指出你存在的隐藏缺陷，告诉你当前的状态是一个必经过程，解除你的迷茫和困惑，为你指出正确和合适的努力方向。

当然，高人是否愿意为你“指路”，就要看你的潜力、人品和毅力。

要么让他们看到你能成就事业的潜力，要么让他们欣赏你的人品，又或者你凭借锲而不舍的毅力打动他们。在没有遇到高人之前，可以按照上面的三点去做好自己。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。