敏捷项目管理和传统项目管理的区别是什么？

从事项目管理行业的人应该都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别分别是什么？

传统项目管理：传统软件开发采用瀑布式开发的流程，每个阶段设定明确目标和标准，达成后再进入下一个阶段，虽然能有效保证开发质量，但过程繁琐。

敏捷项目管理：相比较瀑布式基于线性，敏捷属于可预测性进行开发产品，项目管理者能够灵活管理用户反馈，bug和需求，并且过程较简化。

1、从项目流程看

传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，一旦出现规划以外的变更，需要经过批准后才能执行改变，过程不够灵活。

敏捷项目管理主张团队内部的面对面沟通和交流。支持简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好。

2、从项目风险看

传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性、定量分析，给出风险应对方案。因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或已知却又无法主动管理的风险，分配一定的资源储备。

敏捷项目管理开发评估是以工作量为导向而非时间导向，它为风险留足了应对空间，即使出现部分风险，对于已交付成果来说，变更相对较少。敏捷项目管理在项目没有正式结束前，交付的可用软件是允许风险存在的，并且根据风险的优先级进行排期修复。

3、从企业管理看

传统项目管理要求按计划行事，任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。

敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架，它会根据不同的环境提供一系列不同的途径。

不管是传统瀑布式开发管理还是敏捷迭代式管理，没有好坏之分，只不过根据项目环境的不同，选择更适合自己的管理方式，无论对个人还是对企业都能达到更好的效果。

4、什么情况下该使用敏捷？

如果计划开发的应用程序需要随着每个阶段而发展，并且项目中可能需要经常进行修改，那么建议采用敏捷项目管理。

因为敏捷项目管理更灵活、更快速更高效，可以帮助企业更快向客户交付可使用的产品，大大节约时间成本。

5、什么是敏捷？

从本质来讲，敏捷（Agile）不是开发方法，而是一种理念。敏捷强调在软件研发过程中，持续性地根据用户反馈和需求，优先级来发布新版本，并且不断进行迭代，从而让产品逐渐完善。

敏捷的核心是不做猜测，快速迭代，获得真实反馈，提炼出真实需求。

敏捷3个关键优势
1）确保软件开发项目的效率和简化流程。
2）借助敏捷方法，软件开发人员和项目经理可以避免许多常见的陷阱和不足。
3）敏捷可确保较低的开发成本，可预测的输出以及开发团队的较好的生产力。

6、敏捷证书有什么用？

PMI-ACP®(Agile Certified Practitioner)由美国项目管理协会发起，是敏捷管理专业人士资格认证。它是目前国际上敏捷领域内知识方法全面、含金量高，认可度广的证书。

获得PMI-ACP®敏捷认证，不仅能提升在敏捷领域的实战技能，同时它还是互联网行业青睐的证书噢，一些企业在招聘时会要求“具有PMP®认证、PMI-ACP®认证的优先”。这本证书的主要作用，表现在以下3个方面。

1）增强多样化技能，提高自我能力。
通过敏捷项目管理的学习，能够熟练掌握敏捷项目管理的理论知识、工具与技巧，提升个人专业技能以及竞争力。

2）提升管理能力，获得更多晋升机会。
通过系统学习敏捷项目管理知识，可以提升项目管理能力，敏捷PMI-ACP®覆盖多种敏捷方法，能够帮助我们在之后的工作中合理应用，获得更多升职加薪的机会。

3）打开能力和思维开发，为转型提供了可能性。
优胜劣汰是职场不变的规律，当职业发展到瓶颈期，需要采取主动积极的方式寻找改变，通过学习敏捷PMI-ACP®认证，让能力和开发思维得以打开，未来转型更容易。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。