项目经理常用的项目管理工具有哪些？

今天请不同行业的项目经理，对大家日常使用的项目管理工具做一个简单分析，哪些项目管理工具更受到项目经理们的青睐呢？让我们一起来看看吧！

项目工作总离不开各种管理软件，在你心中有没有哪一款软件深得喜爱，今天就给大家盘点一下项目经理日常使用的管理工具，一起来看看有哪些吧。以下来自小伙伴们的评论推荐

1、小乌龟GIT

TortoiseGit是一个开放的GIT版本控制系统的源客户端。TortoiseGit 简称tgit，中文名海龟Git，作为版本管理工具，git主要侧重命令管理，个人觉得git主要做代码管理，与svn相比，git的分支管理比svn便捷，但是暴露风险也大，clone下来的是整个库。

2、禅道

禅道项目管理软件，是一款国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体。个人测评：测试管理的功能用的多一些，从测试案例到缺陷管理。常用于记录bug版本控制和文档管理。

3、VSS

Visual Source Safe主要任务就是负责项目文件的管理，几乎可以适用任何软件项目。管理软件开发中各个不同版本的源代码和文档，占用空间小并且方便各个版本代码和文档的获取，对开发小组中对源代码的访问进行有效的协调。

4、SVN

SVN是Subversion的简称，是一个开放源代码的版本控制系统，主要是图形界面管理。

5、Redmine

Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统。个人分析：部署绕了几圈，界面传统，国内有收费全功能安装包。

6、飞书

飞书是字节跳动于2016年自研的新一代一站式协作平台，具有无缝协作、有效沟通、高效协同的特点。作为字节跳动公司的自用系统。现在对外免费注册。

7、鱼骨

高效的在线项目管理工具，直接拆分任务，分派任务到相关人员，项目成员时时协同，项目进展随时可查。个人采用了这个小众软件，用了3年了，30元/人/月，比较适合传统IT项目 （也有敏捷，但不如tapd）。

8、TAPD

全名为腾讯敏捷产品研发平台，个人测评：3个版本，适用于不同行业团队的版本，上面有很多功能，现在腾讯要对企业版开始收费，100人以下的专业版也够用了。

9、Teambition

Teambition是国内领先的团队协作工具，通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容。

10、Worktile

Worktile是企业协作办公平台，解决30-1000人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。