十大经典管理逻辑图

很多人一谈模型就想到过于理论，而事实上模型是将真实环境下的问题及方法给小型化，给出了普遍性和规律性的建议，你大脑中知道的模型越多，你解决问题的思路及决策的质量就越高，小编收集了一些非常有用的管理决策模型，并基于自己的经验及理解，用图视化的方式表达出来，期待这10个经典的决策模型能够对你的工作及生活带来积极的影响。

1、彻底坦诚模型（苹果公司）
 
苹果的资深教员Scott将优秀的组织沟通文化总结为四个字：彻底坦诚。其实彻底坦诚的核心法则就是“敢激怒对方”，面对问题敢于直接对话。当然，你在理解这句话的时候，你要知道创造这种“敢激怒对方”的安全氛围有多么重要，就如在家里你可以跟你的父母吵架，但是你永远都知道，不管再怎么吵，你爱你的父母，你的父母也同样爱你，这就是彻底坦诚需要具备的组织文化。

2、巴菲特的双清单理论系统

这张图的创意源自巴菲特的双目标系统，双目标清单系统（Two-List System），其思维的过程分为三步：

第一步写出你职业生涯中最重要的25个目标；

第二步是在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动；

第三步学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标；

而在现实生活中我们很多人有很多想法，什么产品都想做，什么钱都想挣，结果由于精力过于分散，最终导致没有显性的结果出现，其实这本身并非智力与运气的原因，而仅仅是自己的时间投资及分配的问题，举个非常现实的例子，很多人对健康的忽视程度超越你的想象。

3、巴菲特护城河理论
 
巴菲特提出了企业的护城河理论，这也是企业构建战略优势典型的理论，例如：可口可乐的品牌权益、联想对渠道的掌控（虽然已经过时）、腾讯的网络效应、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的ISO系统及APPstore都构成了该企业稳固的护城河，从而保持较高的利润。

总之护城河理论不管对于组织还是个体，就是不断地打造你的不可代替性的优势，这是中国企业必须考虑及面对的问题。

当今护城河理论应用最好的则是“今日头条”，大家请点击大图仔细观赏张一鸣的城堡及其护城河的构建，当然“内涵段子”被永久关闭，或许就是竞争者的一种“攻击手段”，但是从今日头条的整体布局来看，影响是有，但绝对不会动摇其根基性的东西，这就是护城河的价值与意义。当然任何理论都要辩证的看，例如钢铁侠马斯克，就说护城河理论很逊（Lame），他指出持续的创新才是企业唯一的活路。

4.决策模型10-10-10法则
 
其实我们很多人在做决策的时候，都会忽略长期结果的影响，这导致我们的人生总显得很被动，例如：如果你现在要决策是否要报名《基干管理三板斧》讲师班的时候，基于10：10：10法则你或许会产生的结果是：

10分钟后花掉了RMB：2000，又或许你可以省掉了2000块；

10个月后或许你在公司内部成为了一名非常受欢迎的内训师；或许是重新找工作的时候，由于你的实战的授课经验，帮你拿到了心目中的Offer；或许你没有选择参加课程，你的工作依然重复着昨天的内容；

10年后，或许你因为这个决策及自己的努力成为年薪100万的自由讲师，每年讲60天课，剩下的300天做自己想做的事情；或许你依然是朝九晚九地加班，然后把每个月的工资还房贷~~~

从某种程度上讲，我们的人生轨迹是由我们每次的决定而绘制的，遗憾的是小到网上购物、大到选择职业、选择伴侣，很多人都缺乏长线思维的决策习惯，导致后来的我们多了一些遗憾与无奈。

5、知识价值链模型

如何让知识产生价值呢？南哥提出了知识链价值模型，人们运用知识产生决策的过程如上图：从知识到逻辑，从策略到行动，以上的四个要素决定了你综合素质，也决定了你的工作效率与生活质量，请千万不要忽略知识的持续更新与底层逻辑的反复构建。

6、梅特卡夫定律（Metcalfe's law）
 
这张模型对于创业者或者是企业的高管而言非常重要，在这个经营决策的过程中，有些时间段追求用户的数量的价值与意义，比追求利润要高很多。例如微信就是最典型的一个例子，有10万人在用微信与10亿人在用微信的价值与意义的差别太大了，然后这背后则是流量的导入、产品定价、市场策略、资源投入的综合平衡因素。

7、博弈论的囚徒困境模型  

将这张博弈论中的图诠释为一句话：选择一种能够让你的竞争对手最大优势最小化的策略。这就是在公平商业环境下，考虑战略问题的一种思考模型。 

8、节点控制的99-50-1模型

作为管理者你需要知道，以上的三个节点控制做到位将大幅度提升你团队的执行力，项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确以及是否存在拖延症；当项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行；项目还剩1%的时候，你需要检查交付结果是否符合标准。点击蓝色文字，阅读这个模型的相关文章：90后新晋主管，如何管理95后新兵？这里有一套实用的逻辑图

9、Twitter的管理沟通模型

如果你期待发挥团队的智慧，做出正确的决策，并得到团队成员的认同与高效执行，那么Twitter的这个管理决策沟通模型则非常简单实用：

首先你需要用发散性思维，去倾听团队成员的意见，注意了在这个过程中，你需要保持中立，即不反对，也不完全相信；

其次，你需要用收敛思维进行决策，将所有的意见、想法能够汇聚到你的经营目标上；

最后，用心沟通，向团队中的相关成员阐述你的决策及想法。

在这个过程中有两个非常重要的原则：首先，这个步骤的顺序不能被打破；其次是每个步骤之间的时间间隔不能太长。

10、非共识决策模型

在互联网及资讯高速发展的今天，没有什么比学会独立思考更重要了，不管你是大公司的CEO，还是初创公司的创始人，不管你是公司的管理者还是一名普通的技术人员，如果你想从众多的竞品中脱颖而出，你必须摆脱“共识”的陷阱，做出正确的，但是不符合大众逻辑的决策，这张图请牢记在心中，并时刻提醒自己。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。