PMP考试取得证书之后的职业发展路径

针对PMP，分析一下之后的发展路径，未来的职业发展方向不明确是大家的共鸣，也让大家在之后的工作发展中思路更清晰。

大多数人的职场提升，是从大学毕业20多岁，开始的时候，会有一个明显的提升。为什么呢，因为在这个时候我们是一张白纸，我们会在公司里面学习各种知识，各种技能，每天都在提升。等到你工作十年左右的时候呢，你会发现自己到了一个瓶颈，那这个瓶颈的话，往往是需要你做进一步的突破。在这里会出现一个分支，那有些人呢他突破了这个瓶颈，他会又进入到了一个快速上升期，有了一个新的增长点。但有些人他一直是一个直线，有些人甚至是向下就再没有上来的线。

所以，35左右对咱们来说非常重要，它很大程度上决定了之后的发展路径，所以我们都会在35岁之前，尽量储备足够的知识和技能。那么什么决定了你35岁之后的发展呢？

我们先来看一个冰山模型，冰山模型上面的这些学历、公司、职位、经验、等等，通过你是哪个公司毕业的，你的职位是怎样的，就能够很容易判断你的能力。但是决定你35岁以后的职场发展象限，向上走还是向下走，就是你冰山下的能力模型，也就是你的沟通能力、认知力、学习力、价值观、抗压力、态度、合作观等等。这些往往会成为你35岁突破瓶颈期的一个关键。

一些非常优秀的HR，他会更去关注你冰山下的这些能力，而且他们会在一个非常舒服的一个气氛当中，在你没有任何感觉的情况下，他就会把你冰山下的这些能力挖的一清二楚。那么对于我们项目经理来讲，我们的职场周期，也要去依赖，这样一个冰山模型。

大家学习PMP之后的晋升路径：技术经理、项目管理、产品经理该如何抉择呢？

大部分同学职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。这是在职业生涯中都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做技术岗

绝大多数技术岗最终的职业目标可能都是 CTO，做到 CEO 的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务了。一般来说，系统的发展方向基本上都会经历这么几条路径。

技术岗-系统分析员-架构师-技术经理-CTO

技术岗-项目组长-项目经理-项目总监-CTO

技术岗-产品设计师-产品经理-CTO

首先第一条路径——项目经理

项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。

一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。

对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经理要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。

第二条路径——技术经理

技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。

当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

第三条路径——产品经理

产品经理这个职位一般在有自己产品（不管是软件还是网站产品）的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么优势等等。

不管是项目经理、还是技术经理与产品经理，都要求要熟悉业务，业务是需求的来源，没有不谈业务的技术，所以不管你从哪个方向发展，都要求对业务熟悉。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。