项目经理面试通关指南

项目经理除了需要对自己的简历进行一个完美包装之外，对于面试环节的准备也是十分重要的环节，毕竟简历能给你的只是一个面试机会，能不能拿到这个Offer还是得看面试的具体表现是否能顺利过关。这里为大家整理了一些面试回答的小技巧，希望大家能够用得到!

一、先进行个简单的自我介绍

一般面试的时候，面试官第一步都会让你，先进行下自我介绍。关于自我介绍大家有哪些需要注意的呢?

1、雷区式回答
1）直接背简历：我是谁，我之前xx年在xx家公司是做什么的，完全没有关键的点说一通，说到最后面试官会觉得你不懂得抓重点。
2）自爆自身缺陷：比如xxx经验不足，自身有什么缺点等等。

2、参考解析
1）我是谁(包括姓名、毕业学校、毕业专业)，很荣幸贵公司给我这个面试机会。
2）描述项目经历+自身亮点(匹配目前面试岗位要求)，选取1-2个具有代表性的项目经历简单说明下，项目规模+周期+负责内容、项目最终的成果如何。
3）应聘这份岗位的原因以及自身优势，此次面试的是贵公司的xxx岗位，因为之前有过相关工作经验，这个岗位跟自己的未发展规划也相符合，所以也希望能得到贵公司这个机会，谢谢。

在自我介绍过程中一定要自信大方，注意介绍时间需要把控到位，过短面试官记不住你，过长显得啰嗦，大概5分钟左右即可。

二、你认为项目经理最应该具备什么样的能力

1、参考解析
1）项目中问题解决能力
2）团队管理能力
3）沟通协调能力
4）大局观
5）应变能力
6）平衡能力
7）善于换位思考

这一部分面试者需要提前准备的就是，说出能证明你应聘岗位所要能力的故事。可以选几个自己觉得比较重要能力说明，要记住自己说的，后面如果问到你有什么优缺点时可以结合起来。

三、有没有处理过项目失败的经验吗

1、雷区式回答
1）我没有过项目失败经验，整个项目我管控的很好，没有出现过任何失败的方面
2）只讲失败的案例没有给出解决办法，没有详细描述出这个失败是什么原因造成的，出现失败后自己又是如何处理的

2、参考解析
1）挑具有代表性的失败回答，比如这个失败是什么原因造成的，你在知道失败后又是如何想办法去解决的
2）如果确实没有经历过什么大的失败，你可以这么说，是这样的因为我们之前做的项目风险管理这块是比较到位的，一般不会出现太大的问题，比如有时候出现一些比较常见的小问题，我也是在第一时间跟相关干系人进行沟通，及时的把问题解决掉，避免问题导致项目延期

此问题面试官问的目的是看你怎么应对突发情况，是否有过处理风险的经验。千万不要夸大问题，避免给自己挖坑。

四、你是怎么监控项目是否正常进行的这个问题回答起来挺简单的，其实就相当于在问项目经理你是干什么的呢?

1、雷区式回答
禁忌没有经过思考张口就来巴拉巴拉讲了一大堆，想到哪点就讲哪点，毫无逻辑性。

2、参考解析
1）先用1分钟左右的时间将逻辑思维理清
2）从如何制定项目计划、到怎么管人，怎么做事以及如何监督和分配资源一步一步有逻辑性的往下讲述清楚

关于这类的问题有两个比较关键的要素，一是有逻辑性，二是根据自身经验回答。

四、你觉得项目经理的职责是什么

1、参考解析
项目经理职责：总体来说，项目经理的职责是保障产品需求顺利落地。
1）资源协调：当项目需求紧急，但是缺少人员、技术、金钱等资源支持时，项目负责协调
2）项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表
3）成本管理：将项目成本控制在计划目标内，包括预算、计划、控制、调整、核算、分析等管理工作
4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题

在这个问题上一定要用专业的术语来表达，这样才能更好地将自己的专业度体现出来。

五、你觉得自己是个什么样的人面试官问这个问题不是了解你这么简单，更多的是想知道你的优缺点，看是否跟面试的岗位相匹配。

1、雷区式回答
1）讲跟职业完全不相关的自己，比如平时喜欢看剧、打游戏刷视频之类的
2）讲自己致命的一些缺点，比如不够细心、时间观念不强之类的

2、参考解析
1）先从自身优点回答，比如：执行力强、沟通能力、条理清晰、适应力强、抗压力强等
2）把缺点转化成优点来说明，比如“我不太会拒绝，面对同事提出让我帮忙时经常一概揽下，之前这样也有影响到自己的工作效率，导致自己经常需要加班才能完成工作。目前已经尝试通过多任务管理量化自己的工作，比如日志+任务管理App+番茄工作法，别人找我帮忙的时候我会先看一下自己是否能接，不能接的话就让他找其他同事帮忙

说完自己缺点之后一定要说下自己改进的一些方法，并得到一定的成效。

六、需求评审时研发说需求实现不了怎么办

1、参考解析
1）站在技术的角度，了解无法实现的原因
2）看有哪些可以替代的方案
3）评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协在面试的最后往往有这样一个特殊的问题：“你有什么问题要问我吗?”

千万别说没有，会让对方觉得你对当前岗位没有兴趣或者说对自己的工作没有想法，你可以这样问：
1）想知道你们希望这个岗位的候选人有什么特质?
2）入职部门在当前企业的定位是什么?
3）公司的方向是什么?想往什么方向发展?
4）等等这些问题，更有利于我们获取信息，了解企业的状况。

最后，祝福正在找工作或者准备找工作的你，面试顺利，找到满意的工作。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。