如何构建强大的团队文化

关于企业/团队文化，有很多种不同的说法。有人觉得太虚，而且把握不好火候还会搞成文化大革命。有人觉得十分必要，特别是公司刚刚起步没有制度可依，和非常庞大之后制度的效力变得十分有限时。其实，所谓文化，如果换成另一个词或许更接地气：调性。

每个企业或者团队，都有他做事的调性。当调性比较积极、充满创造力、节奏有比较一致的时候，就容易产生积极地共振，团队的对外战斗力和对内的自我修复能力也会更强。今天给大家推荐的这篇，是国外的一位企业管理咨询顾问，提出了7个构建强大团队文化的建议。

1、选择相信，然后才能被信任

构建信任的团队文化是十分必要的，特别是当你雇佣了零零后时。如果你表现的像个“直升机家长”一样，俯瞰或更糟地，全盘接手所有的工作，那么这将十分不利于信任的建立。如果他们犯错误怎么办呢?你问。我想任何一个成功的企业家都会告诉你一件事情，那就是没有任何一个错误是无法挽救的。给团队以指导，然后任他们展翅翱翔吧。

2、给团队创造互相了解的机会

当大家缺少共同相处和玩耍的机会时，如何能相互了解，乃至建立信任呢?一次偶然的聚会，外出团建是不足以建立和维持这种关系的。应该将这种共处的机会，编织(这个词用得真好)进组织每天的工作和生活中。

在团队会议中创造某些固定的仪式，在每周特定的日期或节假日中，组织一些主题活动，或共同参加一些社群活动，都是不错的选择。用一些有趣甚至古怪的方式，庆祝工作或生活中的成功，无论多么渺小。同时，建立友好的竞争关系。一次烹饪比赛，和公园里，一个下午的游戏活动，都是值得考虑的建议。工作太多?那就任命一个月度“文化队长”来负责筹划整月的安排。

真正的高效，不是很快地把事情做完，而是一次性把事情做对。现在，给自己列一个思考清单吧，下次做项目之前，记得先思考一下这些问题。

3、创造“酷”空间

打破规则并不会造成混乱。我们的外部环境对内在思考有十分显著的影响。设计一个“创意角”，放一些有口袋的椅子、白板并写上轻松的话题。让员工们把自己有趣的装饰品带来，装点自己的工作区域。如果资金允许，你也可以聘请一位设计师，为团队创建一些特别的空间。充满创意的环境将有助于诞生充满变革的想法。创造一种“酷文化”，还将吸引更多同道中人的加入。

4、提供一些免费福利

每个人都喜欢免费的东西。如果你暂且无法为员工提供个人电脑、平板电脑、股权激励或盛大的宴会，不用担心，这些终能实现。与此同时，星期五早餐、下午茶、有趣的办公用品、不昂贵的小礼物，这些都将大有帮助。这些方法将有助于建立一个“拼命工作，也要开心玩耍”的氛围，使团队开心、高和有创造力。

5、禁止“混蛋”加入

我并不能说，情况总是如此：用人只重才能，必将万劫不复。聘用那些与你的文化意图相契合的员工。聘用那些有职业道德和懂团队协作的员工。聘用那些有创意和个性的员工。的确，经验和技能非常重要，但却并不足以使你和你的事业迈向巅峰。

6、鼓励成长和责任

强大的团队文化并不仅仅是如何开心，他还包含鼓励你的团队，将工作不仅仅视为一项工作，而是“自己的事业”。一旦协作、信任的氛围建立起来，团队将才思泉涌。当他们提出一个想法时，让其大胆尝试。如果某团队成员想学习新知，请为其提供支持。当下，很多创新企业将不再雇佣那些想在此呆一辈子的人，而是雇佣那些有创意，并为企业的未来贡献智慧和激情的人。

7、沟通、沟通、沟通

这便是很多企业，特别是刚成立不久时，倒下的原因。当一把手不清楚大家在干些什么时，灾难将会降临。而仅仅对工作流程和程序进行沟通是不够的。用以上提到的方法和你的行为，把你的价值观根植入员工的心里。事实总是很脆弱。如果有些员工并不以此为标准，你也不必让挫败感和失望的情绪蔓延。以关切的态度进行一次谈话，并制定改进计划。而当员工因此而变得更加成功时，记得及时为其庆祝。创造一个强大的团队文化并非一朝一夕之事，并且常常十分艰难。当你在路上遭遇冲突时，记得第六条建议。

记住，你的团队不是你的工具，也不是你的银行账户，他们是你首要的资产。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。