项目经理如何巩固对项目的指挥权？

项目经理是项目的第一责任人，然而在很多组织里，并没有赋予项目经理足够的权力，权责利存在严重不对等的情况。在这样一个组织里，项目经理必须解决对项目的指挥权问题，否则，项目计划将无法贯彻执行，项目目标将无法达成。那么，项目经理该如何巩固自己的指挥权呢?

1、做好自我授权

项目经理要对项目任命有使命感，清晰地认识到自己是项目的第一责任人，项目失败，自己将是第一个挨板子的人，必须目标导向，要想尽一切办法、尽自己最大力量确保项目的成功。如果连项目经理都认为自己只是个小角色，只做到了免责，而没有为项目目标负责，那么，项目大概率会失败。

2、积累信任

团队成员对项目经理越信任，项目经理的指挥权越大，项目团队的执行力也就越强。但是，信任是需要时间不断积累的，项目经理需要用关键时刻的正确抉择、阶段性成果来回报给整个项目团队，让整个项目团队相信，项目一定会取得成功。

3、包容错误

俗话说“金无足赤，人无完人”，每个人都会犯错，只要不是由于责任心不强而犯的错误，都尽量去包容，鼓励团队成员从错误中吸取教训，为项目做出应有的贡献。

4、对责任心不强零容忍

做过很多项目，总会遇到个别责任心不强的人，对于这类人，总是给自己找各种借口逃避责任，对项目危害极大，对于这种情况，不要将关键任务分配给这类人，严重时，可以将这类人从项目队伍中清除。

5、公平公正

项目经理要和各部门打交道，项目经理处事要做到不偏不倚，公平公正，这样才能得到大家的信任和支持。有时，为了能做到公平公正，项目经理需要暂时忘记自己的所属部门，以便处理事情不受部门利益的干扰。

6、提升专家权

利用课余时间不断地充实自己，多学习、掌握专业知识，不断提升自己的专家权。用工作态度、敬业精神影响周边人。在项目的困难时期、重要攻坚阶段，项目经理要和项目团队成员始终站在一起，团结一致，勇克难关。

7、不能贪功

项目取得的一切成绩，是整个项目团队努力付出的结果，属于每一个人，项目经理不能贪功，不能只凸显自己，而是要把荣誉和成果公平地分配给每一个为项目做出贡献的人。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。