项目立项前，项目经理要思考的9个关键问题

在项目开始前，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢？在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题。

1、项目目标是什么?

项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。

2、项目背景是什么?

背景也就是“为什么做”，这是阐明为什么要做这个项目的重要环节，通常来说，可以从以下几个维度来分析项目背景。

1）从当前现状与问题出发，遇到什么问题，存在什么风险，影响了当前什么业务；
2）从外部市场环境变化来分析，当前遇到的机会和挑战；
3）从公司战略方向变化来分析，基于公司战略必须要有的变化；
交代清楚项目背景，有利于相关方了解清楚为什么要做，因此这个环节也可以称为“为什么做”。

3、项目内容和范围是什么?

内容和范围也就是“要做什么”，基于背景的分析、目标的阐述，最重要的是确认项目的范围，即究竟要做什么？这是让所有人了解项目的边界。

4、项目结果或KPI是什么?

结果或KPI也就是“如何证明做到了”，那么，通过什么事情可以证明项目获得了成功呢?
问题发生率的降低？成本的下降？收益的增加？不同的项目的衡量标准可能不一样，根据项目的性质，需要用几个关键结果来衡量项目是否获得了成功。换言之，这就是项目的KPI，衡量项目成功的关键指标。

5、项目执行的基本思路和方案是什么?

基本思路和方案也就是“怎么做”，在项目立项的过程中，需要清楚如何做，让评审人知道未来的执行方向和策略，这样才能较好地评估出项目是否会成功。

6、项目里程碑和计划是什么?

当明确了目标、内容与方法之后，我们需要拆解项目的关键节点，把项目里程碑明确出来，并且需要将每个里程碑下的工作计划也明确分解好。

7、项目团队成员组成如何?

在整个项目中项目职责与分工如何？项目团队成员组成如何？每个人的分工怎样？
例如，在软件项目中，需要确认项目经理和产品经理、前后端开发负责人和关键成员、测试负责人、运营推广负责人、项目督办员等。
需要根据项目的角色细化每一个角色的职责，以保证大家对自己的工作职责是明确的。

8、项目资源需求有哪些?

除了项目团队成员，项目还需要哪些内外部资源？包括服务器的资源、硬件的资源、市场的资源等。
在项目执行的过程中，究竟需要哪些资源的介入，需要在立项的过程中明确好。资源可能涉及人、财、物，可以从多角度来考虑资源的支撑。

9、项目风险怎么控制?

在立项的时候，需要考虑如果项目失败了，是哪些因素导致的，分析影响因素，看看哪些是可以提前控制的，哪些是不可控的。
这样才能在最开始的时候就想清楚未来的所有影响点，提前介入、提前预防，以提升项目成功率。
如果在立项的过程中，将这些问题都分析清楚了，那么项目的成功率将会大大提升。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。