技术人员转项目经理的关键两点！

现在很多项目经理多少都有一些技术背景，甚至是直接从技术人员转型做项目管理的。但是，从技术人员转型做项目经理，不只是换个岗位这么简单，除了要对项目管理工作有足够的了解，还要对自身性格和能力有充分的认识和把握。否则，盲目转型只会使自己的职业发展徒增坎坷。

1、工作方式的转变

技术工作的核心在于“技”和“干”，“技”是指面对技术难题时攻坚克难的能力，“干”是指面对繁杂任务时推进执行的能力。
而项目管理工作的重点则是“管”和“查”，“管”指的是对项目资源的管理配置能力，“查”是指检查项目是否按要求完成的检验能力。
很多技术人员转型做项目经理后，没能把握住二者之间工作方式的差异和变化，用做技术工作时的固有思维和方法去应对项目管理中的新问题，从而使项目管理陷入很多不必要的误区。

1）重“技”轻“需”
很多技术人员有“技术万能”的迷信，认为最新、最好的技术能够更好地帮助项目取得成功，有些刚从技术转型的项目经理也延续了这种思维。
对于项目来说，技术固然很重要，可以解决项目中的很多问题 ，但更重要的是使用技术的“人”。在项目实施过程中，不存在能解决一切问题的完美技术，只有最适合的项目的技术。
2）以“干”代“管”
技术人员转型做项目经理，通常具有不错的技术水平和实干精神，他们大多对项目的具体实施有比较深入透彻的了解，但这也很容易使他们陷入以“干”代“管”的误区。
当项目进度落后于预期或资源不足时，他们的第一反应往往是“撸起袖子加油干”，喜欢亲自参与项目具体实施工作中，还会加班加点工作，为团队以身作则。
这种做法能够在短时间内解决问题，追赶项目进度，被许多从技术转型的项目经理认为行之有效。
但这种方法的本质是简单粗暴的增加项目实施资源，能“治标”却无法“治本”。项目经理并没有去分析了解导致项目出现问题的根本原因是什么，很难避免同样的问题不再出现。

2、性格上的调整

如果技术人员想成功转型项目经理，必须要调整好自己的性格。
项目管理是侧重和各种人打交道的外向型工作，想要做好这项工作，就要具备心思细、脸皮厚、嘴巴甜的特点。
1）心思细
心思细是指项目经理要充分考虑客户的想法，站在对方的角度去思考问题，能够推己及人，洞察客户的深层次需求。
2）脸皮厚
脸皮厚是指项目经理要敢于在不同场合发表自己的意见，不怕犯错和失误，能够用积极、坦然的态度去应对各种问题。
3)嘴巴甜
嘴巴甜是指项目经理要乐于和陌生人打交道，能快速熟悉相关方的性格，了解相关方的喜好，并且与相关方形成良好的互动关系。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。