简单实用的燃尽图，项目进度尽收眼底！

燃尽图（Burndown Chart）是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。它对于预测何时完成工作很有用，经常被用于敏捷软件开发中。燃尽图也可以用于任何可测量的进度随着时间变化的项目。

1、如何读燃尽图

一般来说，燃尽图可按照下列内容来理解。

横轴：显示工作天数
竖轴：显示剩余工作
计划剩余工作曲线：该曲线实际上是一条直线
实际剩余工作曲线：该曲线受团队实际工作效率的影响在计划曲线上下浮动

2、常见燃尽图的分类

Kane Mar将燃尽图分为如下七种情况。
1）Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自充满命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
2）Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
3）Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
4）Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
5）Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但在Sprint的后半部分丧失了方向。
6）Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
7）Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。

3、各种燃尽图的分类和解析

1）理想团队工作的燃尽图

这种燃尽图说明该团队可以组织好工作。产品经理明白迭代的工作量，Scrum Master 能够帮助团队完成任务。团队没有超负荷，并按时完成迭代工作。该团队可以正确估算自己的能力，迭代过程中也不需要改正。

2）很好的团队工作燃尽图

这种燃尽图一般是具有丰富经验的团队的工作进度展示。团队按时完成工作，并且达到了迭代目标。这种团队可以完成工作，更重要的是可以适应迭代积压工作的情况。迭代后期，团队也有能力完成一些额外的工作。

3）不错的团队工作燃尽图

这是典型的工作进度燃尽图，在很多有经验的敏捷团队工作中都可以看到。该燃尽图说明团队可以按时完成任务，调整以适应迭代中的积压任务，额外努力工作以完成任务。该团队需要自我反省，在迭代初期看到进度减慢就应该立即讨论如何变动计划。

4）太迟啦团队工作燃尽图

这种燃尽图明显表明：没有完成工作。这种团队整个迭代过程都在迟到，没能合理调整工作。燃尽图还显示出团队没有完成需求，这些需求应该被进一步分解，或者挪到下一个迭代中。

5）太快啦团队工作燃尽图

燃尽图显示团队比预期早很多完成任务。团队完成了需求，也没有继续完成其他任务，即使团队有时间和精力这么做。这种情形下，需求可能被高估了，所以团队提前完成了任务。团队的工作速度没有被合理估算。

6）休息一下吧团队工作燃尽图

团队的工作进度如该燃尽图所示，那么问题在于对工作复杂度的高估，这使得工作的完成比迭代初期预估的要早。Scrum master应该及早找出问题所在，即使需求被高估，团队至少应该继续做下一个迭代的任务。

7）管理层要来了团队工作燃尽图

这种团队可能没有更新自己的工作进度。一种情况可能是产品经理增加了一些已经完成的工作，所以燃尽图实际工作曲线是直线。

8）上天团队工作燃尽图

团队第一个迭代一般来说都是这种燃尽图。这种情况是成功之母，很明显团队没有完成任务。每天都有需求或任务添加到迭代工作中来，却没有记录任何工作进度。另一个原因可能是迭代中的任务不断地被重新估算。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。