除薪资提升外，还有哪些隐性因素是项目经理跳槽值得关注的呢?

跳槽是每一个职场人或多或少都会经历的职业发展阶段，每一次的跳槽都离不开对原企业的不满或者新企业的向往，那么除了如面包牛奶般不可或缺的薪资提升，还有哪些隐性因素是项目经理们跳槽值得关注的呢？

网友观点1：
项目经理跳槽的原因除了薪资提升外，还有以下一些方面

1、行业发展;
2、公司文化及是否为学习型组织?(非常重要，取决于项目经理是否可把已获技能用于实践中?)
3、团队配合及团队能力
4、个人发展路径
5、项目经理的权力(取决于组织架构，是否强矩阵?)
6、跳槽公司原有项目周期，是否都能善始善终完成每个项目?
7、公司在行业口碑
8、直接领导风格及与本人契合度等等。

网友观点2：
1、行业好比赛道，很重要，换个行业很多东西都需要重新来，不过方法论的积累还是能体现
个人价值，关注行业发展趋势以及个人适应度，这个要自己衡量了;
2、项目的规模，大项目以及具有代表公司价值体现的项目更锻炼人也更能让自己发光发热;
3、项目经理的职责和权力大小以及公司的项目管理流程，这些决定了后面是你求爷爷告奶奶还是你能掌握工作的节奏。

网友观点3：
1、公司离家的距离，加班情况，工作应该是人生中的一部分，如果加班多，路程远会导致不是在上班就是在上下班的路上，完全没时间运动和关心家庭，长期以往，不利于持续发展;
2、KPI压力值，压力就是动力，但负重前行，又能坚持多久呢，可以突破自我，但建议量力而行;
3、公积金，买房的必备神器;
4、其它福利，例如:年假、补贴、节日福利、年终奖等等也是薪资的一部分;
5、发展前景，不光局限于眼前的利益;

网友观点4：
1、个人的成长，企业现有的平台能够提供足够的个人成长空间及技能的提升，这是个人后续职业生涯的核心竞争力;
2、企业文化，这个东西说起来有的空洞，但是一个好的企业文化，能给员工家的温暖，感觉到工作是愉悦的;
3、自我价值的体现，根据马斯洛需求理论，人在满足了安全、生理需求后，需要获得尊重和被认可的需求。总之，薪资是实现马斯洛第一及第二层的重要保证，当需求满足之后，就要满足其下一层次的需求，一旦无法满足，可能就会跳槽去寻找另外的环境去实现了!

网友观点5：
薪资为驱动力，其他隐性的影响因素也和跳槽的成本挂钩!
我觉得很重要的一个点是年龄。
如果你是一个刚毕业两三年的职场新人，薪资的驱动力是最直接的。
如果你是一个在职场七八年的老鸟，识得的人间岁月疾苦，薪资的需求是驱动力，隐性的平台未来发展是重要的考量点，是否可以给你提供更好平台让你的能力再提升一个台阶，在达到目标薪资要求后，重要的是后期的稳定性，及新公司的平台能够给你提供的职业发展，因为此时，你可能还不是很稳定，你练就的一身技能可能还会有更好的市场需求，只是静待一个绝好的机会出现;
如果你已经年近四十岁，还在考虑跳槽，较高的薪资的驱动力和新公司平台稳定性相比，稳定性才是最重要考量的点。
所以除薪资以外，个人认为重要的隐性因素是平台，未来职位发展与年龄的关系。

网友观点6：
项目经理其实很多时候都是做完一个项目就去另外一个项目，当公司在当地几年就一个项目的话，找不到其他项目，很有可能会面临裁员，即使外地有项目，也会选择在外地招聘，毕意这样可以减少成本。所以去到新的公司需要了解公司的项目多还是少，后期要出差到外地做项目，是否有相关保障，而且要是公司没有项目的话，项目经理该何去何从，还有就是项目经理的竞升途径，后面是做管理层还是说就只是招一个项目的项目经理而已。

网友观点7：
值得我们关注的还包括新企业的发展前景(事业前景)，岗位的空间和潜力(个人职业生涯前景)，企业价值观及文化氛围(工作环境反馈到个人身心健康)，以及对家庭和家人的影响，这些因素从表面看有高低、轻重之分，但在实际选择的时候，顺序是有所不同的。这与你为什么要选择离开现在的环境而去选择一个新环境的理由有关，也与你当时所寄予的期待有关，但往往最后决定的因素，是一般在选择前我们认为比较不重要的一个，比如家庭的因素，比如个人身心健康的需求，或仅仅是厌倦了现在想要开始一段新的旅程等等，考虑过程的理性，和决定结果的感性，构建起我们富有色彩的人生。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。