技术型项目经理和业务型项目经理更适合你的发展？

项目经理作为项管人职场发展的重要阶段，除了要在不同的项目中历练自己，汲取更多项目经验的同时，还需要根据自己的职场现状以及个人意愿规划好后续的发展方向。

网友观点1：
1、作为互联网小团队的PM，永远会面临人员匮乏的窘况，牛人不愿意来，来了也留不久，剩下都是一堆秋儿，如何带领一堆秋儿完成项目是很大的挑战，加上中层脱节，技术骨干偏技术思维，好的PM 更是难求，很难找到合适的辅助来一起做事。
2、当项目从一个变为几十个，每个还都有不同的变更，项目重心也在不断调整，以前学到的大多数知识其实很难有用武之地，你知道该怎么做但就是做不到，每天的会都开不完，精力是一个重要因素，大概就和“课前预习课后复习能提高成绩”一样。
3、说完缺点再说优点，没提桶跑路的原因是这种环境确实很锻炼人，每天都有复盘的东西，经过艰难努力现状也在慢慢扭转，在这个过程中，需求引导的认知、团队人心的变化、做事节奏和做事流程的把控、风险的识别和应对…感觉都上了一个台阶，后续希望建成一个良好的PMO，逐步引入敏捷MVP吧。

网友观点2：
两条线:一是做深产品向高级管理层迈进，带领更多人做更多事;二是横向到项目经理或业务经理层面，进入市场积累资源。

网友观点3：
1、现在做PM的话应该是发展方向比较多的。目前就从项目经理角度来说也分技术型项目经理和业务型项目经理。如果个人有技术基础.喜欢以技术专家+项目管理方式去做的话可以兼顾技术+管理条腿走路。一边强化自己的技术深度，一方面加强自己的管理能力。这种风格的项目经理偏向于“主内”的管理。
2、业务型项目经理的话是因为项目经理和业主方的接触较多，如果能和业主方做好客户关系的话后期可以向业务方向发展。这种类型比较“主外”，需要比较好的社交能力和商业敏感度，能够围绕客户拓展业务，在接触各类客户多了之后也可以从现有客户入手，拓展新的客户关系。

3、第三种方向其实就是从项目管理转向行政管
理方向。这个方向要求项目经理对很多方向的技术和工艺都有了解。包括但不限于业务，财务，商务，技术，管理等很多方面。这些方向上你可以不用做到非常专精，但是需要至少在这些领域中没有人能够“忽悠”你。这个方向最终目标是用项目管理的方式去实现综合管理，晋升公司中高层。

网友观点4：
1、前者具备项目经理的能力并主动去拓展市场，项目管理的细节可能更少但过程管理更大，可以选择直接管理多个外包，目的就是为了利润、人脉、市场，多面开花也杂，或者培养二级交付经理去管理细节。
2、感觉后者更挣钱也有用符合人情社会，因为自己公司搞的产品生命周期也就3年左右，没必要死磕交付完美产品的成就感!因为昙花一现，凑合能用，就到了结束，或者频繁变化也是甲方需要。

网友观点5：
原本是项目经理，后面出来想找项目经理的工作，但是一直都没有找到，后面找了售前的工作，不过之前入职项目经理后，在互联网行业这块，主要还是跟着项目走，只对项目负责，PMO估计还需要时间才能升上去，但是其实想要上升中层，不管是项目经理还是售前，只要肯努力，肯干活，还是有机会的，但是学了PMP的确给我带来很多管理的经验。

网友观点6：
目前是IT互联网开发的产品经理，首先我认为，项目经理和产品经理是相关联的，产品经理同时也是需要做项目管理的相关工作，那假设自己现在就是一个项目经理，对于自己的职业发展规划:
1、综合能力发展，目标岗位:项目总监，项目负责人。负责多项目成为研发中心的负责人;
2、针对性专职岗位发展，目标岗位:架构专家，负责项目集或全公司项目咨询;
3、如果是乙方公司，朝向甲方管理岗发展;

网友观点7：
我现在从事医药化工行业，主要负责质量工作，学习PMP后提升了自我管理和自我提升的能动性，在工作生活中可以进行有效的规划，促进自己的发展，谈到后续的职业发展规划，个人目标是将要进行注册质量经理.系统工程师及六西格玛的培训考试，争取在自己的职业生涯中走的更远。

网友观点8：
个人在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，开始独立负责一个项目。
第一，实践技能，独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。
第二，软技能，这时可能会体会到:一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。