入职半年的项目经理，如何面对薪资发放迟缓，人员流动频繁的职场现状？

作为入职新公司半年的项目经理，在面对薪资发放不及时，人员流动频繁，工作时差管理不当等多重问题时，该如何巧妙应对？个人后续发展又该何去何从？

案例介绍：

个人背景：
入职公司不到半年的项目经理，对项目有一定的了解，由于接手后没有了解项目的人员对接，一直是在迭代过程中摸索。

案例背景：
项目是国外线上教育APP，公司为外包公司，负责此项目的技术支持，年初公司因为疫情，将APP端开发劝退，原先后端开发技术和原项目经理也主动离职。今年项目因为运营得当，用户量激增，需求增多，平均一个月就会有两次迭代。

遇到的问题： 
项目涉及APP端、PC端、管理端，APP端的缺失，公司通过外包形式弥补，但由于公司薪资发放不及时，对接人员撑不过两个迭代周期就会离职，重复沟通成本比较大；内部员工的工作积极性也受到影响；对方是国外人员对接，有12小时时差，很多问题都是发生在半夜，和技术沟通起来，抵触心理比较重。公司没有一个良好的发展方向，工作优先级总是不明确，在资源争取上也有阻碍。

待解决的问题： 
如何能稳定团队人员的抵触情绪，在和公司争取资源上，良性沟通，减少人员更替造成的团队不断震荡？

网友观点1：
其实整个案例看下来就是吃饱了骂厨子，厨子走了，饿了就找服务员，吃完再骂，服务员又走了，剩个传菜的看着食客不断变多，临时厨师天天挨骂不给钱跑路，食堂的菜谱都没人知道全问传菜的，传菜的两边着急。所以建议PM要做以下的事情来解决上面的问题：
1、总结半年来和以往碰到的问题和建议，进行复盘，并多方位沟通了解找到根本原因；
2、按照原因按图索骥，冤有头债有主的对接和处理职责范围内的沟通事项，范围外、缺资源以及需要向上管理的单拎出来，按照金字塔逻辑厘清带来的危害和机遇和预计的后果，汇报给上级；
3、多进行向上管理，不仅仅是项目本身的，多往外扩散扩散，让领导知道你的价值，而不仅仅只是看问题没对策的一个传菜员；
4、总结项目技术方案和总体需求迭代历史文档，做为实时更新的组织知识资产，减少重复沟通次数；
5、团队建设搞起来，不能只要马儿跑不让马儿吃草，做为团队领导要能帮团队成员争取一些应得的和一些激励措施，前提是守好自己的岗位；
6、实实在在考虑一下，这份工作是否为你所欲也，非也，TTPL，YES那就上面的仅供参考；

网友观点2：
1、最基本的就是要确保薪资及时发放。不管什么单位我想这都是最基本的一条原则。如果这条都做不到，那还谈什么积极性呢。
2、跟国外人员对接，时差的关系会影响员工正常作息，看能否调整上班时间，比如下午开始上班；或者人员分成两拨，晚上需要上班的员工白天可以在家休息。具体怎么安排可以跟员工开会讨论，投票来决定。

网友观点3：
接手的PM将当下项目的问题点一一罗列出来，标识出优先等级。向上反馈情况，要求上级优先解决内部问题：比如工资肯定要按时发放，不然最基本的保障都没有，谈什么下一步工作内容。

情况一：如果上级听进去了，认真考虑，给出了相应的解决方案，并按时落实到位。接手的PM可按照既定的计划开展工作。

情况二：如果上级支支吾吾，就是不给出明确的正面回复，接手的PM可以打印离职通知单了……

网友观点4：
这种情况还要分析吗，除非老板人格魅力大，公司前景看好，后期回报高，比如当年创业期的阿里18罗汉，那就可以和公司同舟共济，给团队画饼以稳军心，跟公司要资源，设置倒班解决沟通问题，度过艰难期，不然提早跑路吧，反正才入职半年，及时止损是正途！

网友观点5：
需要梳理一下现状问题，确定问题优先级，向公司汇报，寻求资源支持，比如：
1、与对接人员沟通增加薪资，或者延长离职，或者离职后兼职处理问题，给予兼职费用；
2、安排轮班，上夜班不上白班，给上夜班员工夜班补贴；
3、确定奖励机制，项目奖、优先表现奖什么的，公司发文公布出来；又想马儿跑，又想马儿不吃草是不可能的，总之就是加钱呀，如果什么都没有，还是找机会撤退吧。

网友观点6：
工资不按时发放，这个问题挺严重的，目前大环境下大家都比较缺钱，如果这个问题不解决后面都没用。互联网产品都有一个热度，如果你觉得当前做的产品做不了多久。公司也没有其他好的项目，建议自己多留一点心思，公司看中的是利益，如果产品不赚钱了，很可能就直接把项目关闭，然后就是裁员。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。