优秀的项目经理，都是时间管理达人！

人在青壮年期，事业的发展最为重要，自然会将大部分时间围绕工作的需要而展开，但人固然也不能失去闲情雅致，偶尔也要读些闲书，看些电影和戏剧陶冶情操，让精神世界平衡，这也是让自己感觉到对生活满意的方式。

项目经理做时间管理不单是管理分配时间长度本身，更重要的是管理好各大时间段内的小时段插入节点，合理安排事务，管理好他人的心理预期，令各方满意。

总体来看，完善的时间管理可从以下几个方面入手。

1、多跟行业交流和学习

明确地知道自己管理的项目各工作环节社会平均完成时间是多少，在此基础上为自己的项目做好合理的时间估算。

2、熟练掌握关键路径法

在通过项目“范围管理”环节之后，项目的工作内容会分解成关键路径上的工作和非关键路径上的工作。

关键路径上的工作“手拉着手”、相互连接，直接决定项目的时长；而非关键路径的工作通常操作时长会短于该时间节点的关键路径的时长，在关键路径工作的“臂膀”之下会有一定的缓冲期。

项目经理在做项目计划时就要明确知道影响项目进度的关键路径在何处，并且亲自负责关键路径上的工作进程。

3、清楚互动对象的“时间满意度”

关于时间的心理预期，在安排时间时需要知道能让对方最为舒服的时间长度。举一些最简单的例子，比如一般员工认为一天上班8小时是正常的，如果加班2小时往往也是能够接受的，但是如果一天工作超过10小时了，那必然会造成其“不爽”感。

再如，和朋友约了晚上一起吃饭、唱歌，那从7点到11点共4小时的时长可能是比较合适的，如果时间长于4小时，那可能会影响对方正常休息。和家人也是一样，如果答应要陪孩子玩耍，如果时间少于2小时，孩子可能会觉得根本没玩够。

所以，项目经理如果要安排时间，需要事先弄清楚多少时长对于和你相处的对象而言，是最合适、最具舒适度的。

4、平衡工作与生活

平衡工作与生活，主要就是时间的平衡。建议以工作时间、家庭时间、娱乐时间、学习时间为模块，做好时间的年度、月度，以及周、日规划，争取每年、每月的日程安排中，纯粹的工作时间在非睡眠时间的三分之二以下。

5、适时使用紧急、重要四象限法则

让每日的事务有条理地完成——因为在实际的项目工作中，事项总是会受领导意愿、政策环境、市场格局等因素的影响而发生变化。

项目经理在做短期规划时，尤其是在做当日事务规划时，可以参考紧急、重要四象限法则来安排。项目经理最好每日留出一个小时“缓冲时间”来调节工作或生活的超时。