项目经理想升职加薪？首先要跟对人才有机会！

小王刚毕业就在一家公司担任项目经理，踩过坑背过锅，一开始对领导画的升职加薪大饼深信不疑，三年又三年，不仅过得压抑，还时不时要和领导斗智斗勇，升职加薪更是无望，最后无奈离职。这时领导还反过来说：“小王，这么长时间了，跟着我居然一点长进也没有，可惜了。”小王暗暗在心里回了一句：呸！就是因为跟了你！害得我原地打转这么久。

小王离开后在下一家公司，短短两年就实现了升职加薪。在职场中跟对领导和个人能力一样重要，那么如何判断领导值不值得追随呢？

1、脾气非常好

水平高的领导，一定会懂得控制好自己的脾气，从来不会把情绪带到工作中。职场是一个很严肃的地方，稍有不慎就可能会被人抓住把柄，给自己带来麻烦。尤其是控制不住自己的脾气，这种低级错误，高水平的领导从来不会犯。一旦大脑被情绪所掌控，此时此刻做的决定就会非常容易出错，势必会留下隐患，这是任何一个领导都不愿意看到的。

那些水平较低的领导往往倾向于对下属过于苛刻，态度恶劣，缺乏亲和力。这种管理方式不仅会给员工带来不良的影响，还可能导致员工的不满和抵触情绪的产生。靠权力、地位和脾气来管理员工是一种低效的手段，很难真正赢得员工的尊重和支持。而真正有水平的领导，带团队时，往往和颜悦色，与员工相处融洽，深得人心。

2、善于安排

团队成绩的好与坏，员工的工作顺逆，很大程度在于领导是否能运筹帷幄。

水平高的领导，每当有工作任务需要布置时，他们都会安排妥善，考虑周到，把每一个员工都调到最熟悉和最合适的岗位上，发挥其最大的效用，也有利于工作的开展与推进。

而水平低的领导，往往靠头脑发热，没有规律，忽视员工的需求，毫无章法，更无计划可言。

最终，大家各自为战，难以协同，这样的团队，还算得上是团队吗？

3、擅长纠错

任何一个团队都会有不足的地方，水平高的领导往往擅长发现这些短板，把错误指出来，让员工们自己去改正。领导这时则是发挥检查者角色的功用，监督团队，完善整个工作的流程，督促大家按质按量地完成任务。

高水平的领导往往无需过多插手，只需把握好大局，其余工作则由团队成员共同配合完成。反之，低水平的领导常常忽视团队问题，无法给团队提供实质性帮助。

4、知人善用

高水平的领导在识人、用人、驭人方面绝对有着自己的心得。他们非常懂得如何去辨别人才，如何最大化发挥人才的价值，以及如何巧妙地掌控人才，为己所用。把人用好了，自己就能抽身，并将自身的经验和方法毫无保留的交给下属，自己则不断寻求成长，实现相互促进，形成一个良性循环。

5、擅长布局

高水平的领导通常擅长布局，他们的眼界和格局都比一般人高，具有深远的洞察力。所以，在一些工作或战略布局上有着超前的意识，不仅有助于完成工作任务，而且也让团队成员十分的信服。若是领导水平低，眼界小，格局小，那么就很可能会出现领导动动嘴，员工跑断腿的情况。

由于领导指挥不当，经常发生错误，需要不断的改正或返工。不仅浪费时间和精力，更是浪费单位的资源。由此可见，高水平领导和低水平领导之间存在着显著的差异，他们所起到的作用也是大相径庭。

因此，如果你不想在一生中默默无闻，成为一个无名小卒，你必须选择一位明智的领导者。与高水平的领导一起工作，你可以学到许多知识和技能，为自己的职业发展打下坚实的基础的同时未来发展也会更有前途。