多团队敏捷协作非常重要的五个原则

一谈到多团队敏捷协作，很容易想到的就是各种类型的规模化敏捷框架。而今天想聊的是抛开规模化敏捷框架，在多团队协作时需要关注的几个原则性问题。

1、目标对齐

既然背景是多团队的敏捷协作，那各个团队之间必定存在无法规避的协作关系，而实现高效协作的第一步就是目标对齐。

从根源出发明确业务目标，通过业务目标的拆解进一步定位到团队的具体目标。这个过程可以采用的工具很多，大家耳熟能详的就是OKR，而这也正是把OKR与敏捷结合起来，产生协同运作效果的关键。当然，除了OKR之外可以采用的工具也很多，而我们今天重点聊的并不是工具，而是要明确出来目标对齐是跨团队协作最基本的关注点。需要管理者、各团队负责人足够重视，并根据组织现状选择适合的目标管理方法，结合敏捷交付进行闭环管理。

2、透明规划

第二个重要的原则是透明规划。

透明规划指的是每个团队的规划都需要透明给其他团队，反过来说任何一个团队都需要了解其他团队的具体规划。规划是目标拆解之后更具体的产出，敏捷团队一般会采用滚动规划的方式进行管理。而这个规划要遵循动态调整的原则，不断演进。

在SAFe里的做法是逐层拆解待办事项列表，并通过PI Planning进行规划对齐。而在Less里干脆就只有一份Backlog，以实现透明性。

3、协调一致的节奏

多团队运作，一致的节奏非常关键。

节奏不一致会带来不必要的协作成本，甚至是不可预知的风险。假如A团队两周一个迭代，B团队三周一个迭代，那必定造成集成困难的问题，无价值的等待和额外的保护措施(比如Mock)不可避免。又假如A、B团队都是两周的迭代，但是A团队周一开始新迭代，B团队周二开始新迭代也避免不了上述问题的发生。

所以最简单的做法就是多团队对齐迭代节奏，并且要遵循固定的时间盒，如果发生无法按时交付的情况，也按照计划集成完成的部分，而不是为了遵循最初的计划而延长迭代周期。

4、跨团队层级的机制

团队级的运作机制相信大家都非常熟悉，Scrum框架、Kanban都是经过验证的敏捷方法。而除此之外多团队协作应该关注并固化跨团队层级的机制。

例如在多团队层级是不是要举行计划会，是每个迭代都有跨团队的计划还是多个迭代举行一次，是全员参与还是核心角色参加即可。每个团队有回顾机制不断改进和调整，多团队之间是否也需要，采用什么形式，谁来引导。这些问题都是跨团队层级的机制。而这也是很多团队在敏捷转型一段时间之后，认为自己团队敏捷运作已经很不错的情况下，产品的整体交付仍然达不到预期的原因之一。

较大规模或者复杂产品都会产生多团队协作，而跨团队层级是否有明确的机制非常关键。

5、共同认可的DoD

DoD的重要性在我之前的文章中强调过多次，而跨团队层级也同样需要关注这个概念。

DoD是完成的定义，对多团队协作来说，也需要做充分的对齐。A团队的完成是不是符合B团队的期望，A团队的标准是不是能够被B团队所认可。在多团队协作过程中，常见的一种情况是在计划阶段各团队已经做过对齐，而在交付阶段总有某个团队交付的内容并不达标，而一部分原因就是标准不统一。

所以，跨团队协作的DoD也需要经过充分讨论，并确保多方共识和认可。这是确保后续高效协作，避免无谓争执的有效手段。

以上五条就是多团队协作过程中非常重要的五个原则，希望可以给到读者一些启发，在多个敏捷团队协作过程中，思考清楚这五个原则，找到适合自己组织的机制并有效落实，必定为产品交付带来非常大的帮助!

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1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
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