项目经理的“四定、五起、六法”工作法

对于一个优秀的项目管理者来说，如何在复杂的职场环境中应对自如并且崭露头角，是一门大学问!该具备什么样的性格，该如何妥善处理多方的关系又该如何避免疏漏，这都是需要在不断的学习和成长中磨炼的。

一、做好“四定”

1、拿定主意
项目经理做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。

2、坚定立场
项目经理为人处事一定要立场坚定，原则分明。把准客户意图，做自己该做、能做并能做成功的事情。立场坚定有助于你分清事实，明晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。

3、下定决心
项目经理做工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励项目团队每个人跟你一样全力以赴。

4、壮定胆识
项目经理做事必须有胆识。胆识是一种勇气，更是一种能力。有胆气无所畏惧，是有气魄的表现。在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人。一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了。因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。

二、保持“五起”

1、与团队成员一起工作
项目经理不能整天呆在办公室，保持每天工作的大部分时间与团队成员一起工作，这样既能融入团队，同时也能使团队成员了解你的管理风格。这样的做法其实更能拉近与他们的距离，了解他们工作中的优缺点，更利于找准工作中的问题有针对性解决。

2、与需求方一起沟通
项目经理要养成每天与需求方沟通的好习惯。同其有效地沟通，既维系好了关系，同时更能了解他们的需求，使得更有针对性地为客户服务。

3、与同事一起学习
项目经理要热爱学习，更要善于学习。如今企业提倡学习型组织，而能够同不同的同事一起学习，吸收他人的优点，学习同事身上的成功特质，是促进自己进步的最好学习方式。

4、与上司一起成长
项目经理人要善于与上司一起成长。他作为你的上司，一定有过人之处，因此作为项目经理人要跟定上司，相信上司，向上司学习，保持与上司良好的沟通。在工作中要做对事，找对人，帮助上司获得工作和业绩上的成功，同时也使自己获得进步和成长。

5、与团队一起分享
项目经理在工作中不管是成功的经验还是失败的教训，都要拿出来和团队进行分享。只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。同时养成乐意与团队分享的好习惯更能拉近自己与团队中每个人的心理距离，在分享中获得经验、友谊和快乐。

三、训练“六法”

职场如战场，需要心智，需要胆识，需要团队，需要战友，因此，项目经理在工作中要时常训练自己以下六法：

做法1：把看不惯的事看惯。
做法2：把看不起的人看起。
做法3：把不愿干的事干好。
做法4：把沟不通的人沟通。
做法5：把咽不下的气咽下。
做法6：把想骂人的话收回。

复杂的职场环境是对项目经理最真实的考验，职场如战场，智慧、胆识缺一不可，熟练运用好上述的这些工作方法，会让自己的职业发展再上一层楼，取得更多的精进和更大的成功!

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。