项目经理、产品经理和研发人员之间的关系

随着互联网行业的大发展，内部的分工也越发繁杂。一个产品从想法、设计、研发、测试到交互要顺利完成，需要项目经理、产品经理和研发人员等角色共同配合。那三者之间的边界和角色定位如何?如果不清楚他们之间的关系，往往会给项目和产品管理带来困惑。

本文以电脑为类比，基本说清楚了三者之间的关系。推荐给大家。

1、项目经理类似输入/输出设备，负责输入/输出;关键是要准确

如果以一台电脑来进行比喻，这三者结合起来的就是电脑本体，而操作电脑的人就是我们的客户。

项目经理就像是电脑中和用户直接进行交互的是鼠标、键盘、USB、显示器，需要和客户进行交互，收集客户的需求，将信息传入系统内容。项目经理要确保确保采集和输出的准确性。

2、产品经理好比应用软件，负责人机交互;核心是良好的用户体验

产品经理就像是电脑中运行的软件，有的产品经理提供的产品是底层操作系统，比如像综合支付管理平台，一站式管理服务平台。有的产品经理提供的产品是上层的业务应用，像OFFICE、浏览器，比如智慧餐饮、智慧物联、智慧商圈。他们为客户提供相应的业务服务，实现客户的使用需求。要让客户易于使用，目标是良好的用户体验，标准是经过简单的培训甚至不用培训，客户就能使用。

3、研发人员相当于处理器，负责内部处理;讲究的是稳定、快速

研发人员就像是电脑内部的硬件像CPU、内存、硬盘等，他们要把产品经理的设想 用高效、稳定、快速、低成本的方法实现和交付。就像软件的运行需要依赖于底层硬件的能力。硬件能力出众，软件就算做得比较烂也能很流畅的运行，如果硬件能力比较差，软件设计的再优惠也很难跑出较好的效果。

项目经理决定了客户和系统的粘性;产品经理的水平决定了整个项目的上限;开发人员的水平决定了整个项目的下限。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。