项目经理需要掌握的7张管理逻辑图

很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中，都能高效开展项目管理，并完美交付。而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的底层逻辑。针对项目管理中常见的一些情境，小编整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的7个管理逻辑图，期待给大家的工作带来积极的帮助。

1、节点控制的99-50-1模型

以上三个节点控制做到位，将大幅度提升项目团队的执行力。

项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确以及是否存在拖延症;
当项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行;
项目还剩1%的时候，你需要检查交付结果是否符合标准。

2、决策模型10-10-10法则

优秀的项目经理，会把长远结果当做管理决策的第一准绳。决策模型10-10-10法则就是帮助人进行长远决策的一个有效工具。

在做关键决策前，先问自己三个问题：

1）这个决定在10分钟后会有什么影响;
2）这个决定在10个月后会有什么影响;
3）这个决定在10年之后会有什么影响。

问题的答案通常会告诉我们最理性的决定。

3、巴菲特的护城河理论

巴菲特提出了企业的护城河理论，这是企业构建战略优势典型的理论，例如：可口可乐的品牌权益、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的ISO系统及APPstore都构成了该企业稳固的护城河。

护城河理论不管对于组织还是个人，就是不断地打造你不可代替的优势。

职场中也有护城河，对项目经理来说，典型的职场护城河包括：项目管理经验与方法论;对某一行业的兴趣、性格与习惯;人脉关系;项目经理的职业印象、职业声望和个人品牌。

4、巴菲特的双清单理论系统

这张图源自巴菲特的双目标清单系统(Two-List System)，其思维的过程分为三步：

第一步，写出你工作中最重要的25个目标;
第二步，在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动;
第三步，学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标;

项目经理在工作中需要同时兼顾多个目标和任务，很容易陷入自己瞎忙，而项目却没有显性进展的困境。双目标系统的作用在于，帮助管理者抓住关键目标，集中火力推进。

5、Twitter的管理沟通模型

想知道如何开一次简单快速却能有效决策的会议吗?twitter的管理沟通模型能帮到你。

第一步，倾听。
项目经理作为团队大小会议的主要发起人，千万别先表态，否则其他团队成员很容易被引导以至于无法畅所欲言。保持中立态度倾听，让团队成员先发表各自的想法。

第二步，决策。
在充分收集了所有成员的意见后，项目经理再进行梳理和总结，把所有意见、想法都汇聚到项目的交付目标上。

第三步，用心沟通。
向团队中的相关成员阐述你的决策及想法，确保每个人都充分了解到你的意图和方法。在这个过程中有两个非常重要的原则：首先，这个步骤的顺序不能被打破;其次是每个步骤之间的时间间隔不能太长。

6、知识价值链模型

如何让项目管理知识产生价值?可以参照知识价值链模型。从项目管理知识到工作逻辑，从工作策略到具体行动，这四个要素决定了你的综合素质，也决定了你的工作效率与生活质量，请千万不要忽略知识的持续更新与底层逻辑的反复构建。

7、彻底坦诚模型

上面的横轴就代表 “直接挑战”，用在项目里，指的是项目经理必须敢于坦率批评把工作搞砸了的员工。同时，在面对团队其他成员对自身错误提出指正时，应抱有一颗平常心。

直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的，但从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人，能有效营造开放和彼此信任的团队气氛。

糟糕的管理模式各有各的问题，优质的管理却共享着相似的底层逻辑。列举的这7个管理逻辑图并不难懂，但在实际操作中就见仁见智了。

比起消极应对，在可操作范畴内，积极尝试先进的管理思维，才是项目经理该有的修养。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。