项目经理需要做产品设计了吗?

一、产品经理和项目经理

产品经理和项目经理一直是两个指责划分不是特别明确的岗位。

苏杰在《人人都是产品经理》中说：“产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。”

但是他还说了：“公司决定让产品经理兼任项目经理，希望能让对商业目标负责的人自己来掌控，在商业目标、项目资源、用户体验等各种限制条件下取得平衡，解决目标不一致的问题。”难道说，产品经理的终极目标是项目经理!项目经理的终极目标是产品经理?

二、项目经理需要做产品设计吗?

项目经理为什么要做产品设计呢?早在20年前，项目经理需要做的工作之一是有需求分析。但是站在不同的角度项目经理需要做产品设计的原因也不同的。

1、站在公司的角度：

为了节约资源，如果一个人可以干的活，那么再招聘一个人就是在浪费成本。如果项目上需求设计工作不多，而大部分工作还是需要协调资源、制定计划，那么招一个会需求分析和产品设计的项目经理，这样既可以做一些简单的产品工作，也能兼顾项目经理的工作。还有一种情况，如果一个公司体量不大，那么就可能存在产品经理和项目经理是一个人的情况。

2、站在开发角度

项目经理需要把客户的需求反馈给产品经理后，由产品经理设计完成后再移交给开发。这就导致因为多次倒手的原因，需求的内容会发生偏差，更有可能增加项目变更的风险。因此，如果项目经理接触客户后，将需求进行分析设计，再和客户沟通，这样就可以避免出现需求倒手、“以讹传讹”的情况。

3、站在项目经理角度：

项目经理是需要了解业务的，因为一方面需要和客户沟通需求，另一方面还需要跟踪开发进度。如果对产品不了解的人，那么在这两个方面就会十分被动，出现这样的情况，客户说的业务项目经理不懂，开发的进度无法把控全局等等。

总结：职场上，总是会出现先有鸡还是先有蛋的疑问——发多少钱工资干多少活。但是，如果一个想要成长的项目经理就需要懂得项目团队成员都懂的东西，懂得团队成员不懂的东西，只有这样，才能不断提高自己的领导力，对应的岗位薪资才会不断提升。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。