你的项目团队是如何垮掉的

我们常常强调团队在项目管理中的重要性，然而在现实情况中，项目经理往往容易忽略这一点，以至于很多人凭技术过硬晋升管理，却因不会管人又退回原点。以下是搞垮团队的正确方法，你中了几个？

1、虚心请教

虚心请教。体恤老员工。刚进公司和技术骨干称兄道弟，不懂项目的时候让他主导项目，等项目上线并且正常运行后，就用各种理由让他调岗，让他好好休息。

2、搞小团体

把老员工聚拢起来，私下搞个小圈子，吐槽公司里的人和事。为了共同的利益，小团体合起伙来一同挤兑团队其他人。一定要让老员工去影响新人，和大家抱成团，不抱团的就想尽办法让他走。

3、开无数会

站立晨会、周会、启动会、需求评审会、交互评审会、技术方案会、项目计划会、项目总结会、复盘会、故障分析会、月度会、季度会、述职会、各种动员会、激励会.....一天啥正经事也没干，不是在开会就是在去开会的路上。

4、树典型

小李很会表现巴结，晚上加班内卷，实则能力不行，产出很低，他给自己包装成了一个积极上进的假象。你就给他树立成勤奋的标杆，让大家多学习。结果大家嘴上不说，心里不服，早就在心里骂你傻X，最后团队消极懈怠工作，项目无法正常推进，而你得不偿失。

5、知人善用

技术骨干调岗后，再让那些公司影响他们自身发展的同事另谋高就，并且表示公司不会为难他们。然后招一批没有经验的人进来填补，或者直接拉自己的亲朋好友进来。

6、大刀阔斧的改革

原先每天加班一两个小时，现在就加两三个小时。周六周日双休，那就先答应所有的需求，让同事们加班加点。原先没有绩效考核，那就把原先工资的一部分分出来当作绩效。

7、铁面无私

工作上、需求上的争执，一定要上升到其他多方面。比如，哪怕手底下的员工提前告知因为有事不能参加加班，就要扣最高的绩效，不解气再扣一个月。自己拉进来的朋友，能拉壮丁就拉壮丁，反正我铁面无私，朋友也不能特殊；

8、处处为公司着想

发扬公司主人翁精神。延长大家的加班时间，并且用“你来公司拿工资就要来加班”训斥那些拒绝加班的同事。并且用“周一你不用来了”警告他们，让他们找公司谈，等追问是不是要开除的时候沉默，为公司省下了一笔费用。

9、不懂也能上

自己不懂技术，却直接 lead 一线技术团队，外行指导内行干活。然后开始抓壮丁、分人头，先把任务分派给具体人再说，管他合不合适。想出成绩，但又无法给出具体的、可落地的指导建议，只能无休止的开会沟通，天天催促技术同学自我拔高。

10、为员工谋福利

大饼能填饱肚子，没错。管理上的经典策略得用到极致。不管公司有没有说会给某些项目的奖金，一定要主动提出来说有。哪怕到时间没有兑现也要坚决说有，并且表示说在走流程了。

11、情绪要和绩效挂钩

绩效考核当然是看心情发放，当团队成员有不同意见的时候，我就扣绩效，让他调岗。心情不好，绩效标准就往上提，让他们谁也达不到标准。心情好时，绩效松一松，鼓励大家多干活。评绩效时，哪个都不用，搞双重标准。

以上任何一点，都能让团队垮掉，如果你已经走上管理岗位，一定要引以为戒，有则改之，无责加勉。